Ulemperne ved karismatisk ledelse
Charisma er ofte et stærkt træk i motiverende personale og får støtte fra både medarbejdere og offentligheden. Mens en karismatisk leder er i stand til at udøve sin indflydelse for at producere positive resultater for virksomheden, findes der potentielle ulemper ved brug af den karismatiske lederstil. Forstå disse ulemper ved at bruge karismatisk lederskab på en positiv måde.
Tillid til leder
Den karismatiske leder vinder over medarbejderne i virksomheden med sin motiverende ledelsesstil. Mens medarbejdere kan finde inspiration i denne form for ledelse, kan de også være afhængige af den ansvarlige person. Medarbejderne begynder at forbinde virksomhedens succes udelukkende med lederen. De kan undlade at se, at alle medarbejdere er en værdifuld del af at gøre virksomheden til en succes. Dette sadler lederen med et stort ansvar for både at holde virksomheden løbende og motivere personalet.
Opfattelse
Mens mange karismatiske ledere er i stand til at vinde over medarbejderne, kan de, der tager rollen selvstændigt, ikke få alle medarbejdere til at købe deres hensigter. Charisma alene er ikke nok til at gøre en kvalitetsleder for et firma. Lederen skal have de bedste hensigter hos virksomheden i hjertet og have andre lederskabskvaliteter til at bakke op i karismaen. Medarbejdere kan ofte afhente den kendsgerning, at en karismatisk leder kun bekymrer sig om sin egen succes eller mangler viden til rent faktisk at drive virksomheden.
Manglende klarhed
En karismatisk leder bliver sommetider så fanget i hans kontrol, at han ikke klart kan se potentielle farer med virksomheden. Den tillid, han har i sine evner, får ham til at føle, at virksomhedens succes vil fortsætte på ubestemt tid. Hvis han ikke har andre ledende medarbejdere på samme niveau med de samme oplysninger, kan han muligvis savne en trussel mod selskabets økonomiske velfærd.
Manglende efterfølgere og visioner
En karismatisk leder bevarer ofte størstedelen af kontrollen på kontoret, fordi han tror på sig selv så meget. Han kan have svært ved at vende over kontrol til andre, fordi han nyder at have kontrol eller ikke føler at nogen andre er i stand til at håndtere de opgaver, han kan. Denne type situation efterlader potentielt selskabet uden kyndige efterfølgere, hvis den karismatiske leder forlader virksomheden. Uden at give andre autoritet og frihed til at tage nogle af kontrollen, er selskabets vision for fremtiden begrænset til lederens ideer. Denne type miljø kan også squash nogle af den kreative problemløsning fra andre medarbejdere i virksomheden, især hvis nogen af de fremlagte ideer skubbes til side af lederen.