Hvad er de etiske problemer i menneskelige ressourcer i multinationale selskaber?

Nye etiske problemer for personaleforvaltere er opstået med globaliseringen af ​​handel og stigningen af ​​stadig større, komplekse multinationale virksomheder. Blandt andet skaber blandingen af ​​sprog, kulturer og forretningsmetoder et udfordringsområde. I dag skal personaleforvaltere træffe vanskelige beslutninger for at overbygge disse huller for at skabe harmoni inden for virksomheden og for at sikre, at virksomheden opererer inden for acceptabel praksis i hvert land, hvor den driver forretning.

Manglende kulturel bevidsthed

Multinationale ledere handler uundgåeligt med fejlkommunikation og manglende kulturel bevidsthed. De skal forberede deres medarbejdere til passende adfærd, inden de sendes til deres oversøiske destination. Uddannelse og kulturelle klasser hjælper med at oplyse medarbejderne om forskellige skikke og praksis i udlandet. Manglende kulturel bevidsthed kan ses ved manglende respekt for andre kulturs konservative eller liberale karakter. HR-ledere bør påtage sig ansvaret for at give medarbejderne den rette viden til succesfuldt at navigere kulturelle spørgsmål i fremmede lande.

Bestikkelse

Udenrigsforbrydelsesloven forbyder bestikkelse. Denne lov kan dog ikke dække alle de betalinger, som internationale virksomheder støder på. Ting som faciliteringsbetalinger kan være påkrævet at operere i et fremmed land, og den amerikanske regering har afgjort forskelligt i flere situationer omkring disse typer af betalinger, hvilket giver virksomheden et ægte etisk dilemma, især en personaleleder, der skal hjælpe en medarbejder står over for bestikkelse forsøg i udlandet. Derudover står internationale virksomheder over for et miljø med omfattende korruption, ifølge en undersøgelse fra 2011 af Ernst and Young. I denne undersøgelse sagde 39 procent af respondenterne, at korruption opstod ofte i deres land. Nogle lande, som Brasilien og Indonesien, havde meget høje rapporterede korruption - henholdsvis 84 procent og 64 procent. Human resources management skal forberede sin medarbejder på at rejse til disse hot-bed-lande om, hvordan man kan interagere med folket og myndighederne, samt at sikre medarbejderne forblive sikre og sikre.

Privatliv

Privatliv er et gennemgribende problem for mange virksomheder. Derudover varierer privatlivslovgivningen på forskellige steder. EU har meget strengere privatlivslovgivning end USA Når de to sæt love er i konflikt, skal menneskelige ressourcer ledere træffe en beslutning, der skal følges. Et EU-selskab, der opererer i USA, vil f.eks. Have valg til at følge EU's mere restriktive politikker eller mere lax-politikker i USA. Nogle virksomheder vælger at håndhæve hjemlandets standarder på grund af deres overbevisning om, at det er en bedre driftsmodel, der vil give bedre virksomhedernes resultater samt beskyttelse af deres ansatte i udlandet.

Kompensation

Et andet vigtigt spørgsmål at overveje er de relative kompensationsniveauer for hvert land. Multinationale virksomheder har ofte kontorer i både udviklede og udviklingslande, hvor lønningerne er helt forskellige. For eksempel kan en amerikansk overført til Kina gøre 2 til 3 gange, at deres kinesiske modstykke gør det samme arbejde. Det er lidt usandsynligt, at folk, der arbejder side om side, tjener så forskelligt til job, der kræver den samme færdighedssæt. I dette tilfælde kan menneskelige ressourcer ledes af det etiske spørgsmål om, hvorvidt man skal indsnævre kløften i kompensation.