Hvordan tilføjer HR værdi til en organisation?

For virksomheder, der anser medarbejderne for deres mest værdifulde aktiver, har menneskelige ressourcer ekstrem værdi. I den mest generelle forstand motiverer HR arbejdere til at udføre på det højeste niveau muligt og opretholde en organisatorisk kultur med høj moral. I begyndelsen af ​​det 21. århundrede er strategisk HR fremkommet som en fremtrædende opfattelse af den rolle, som dette funktionelle område spiller for at opbygge og udvikle en stærk organisation.

Tip

• HR motiverer arbejdere til at udføre på højeste niveau muligt og opretholde en organisatorisk kultur med høj moral. En primær måde HR tilføjer værdi til et firma er ved at overtale virksomhedsledere til at uddanne og udvikle medarbejdere og belønne stærke præstationer gennem øget kompensation og regelmæssige kampagner.

Mennesker og præstationer

En veluddannet human resource afdeling forvalter et væsentligt led i virksomhedens succes, kvalitetsarbejdere og enestående præstationer. Den langsigtede succes og økonomiske resultater af et selskab er normalt direkte korreleret med talentets talenter, motivation og præstationer. Folk laver og sælger produkter, arbejder sammen med kunder og samarbejder om beslutninger. En primær måde, HR tilføjer værdi til et firma, er ved at fremme dette link og overtale virksomhedsledere til at uddanne og udvikle medarbejdere og belønne stærke præstationer gennem øget kompensation og regelmæssige kampagner.

Talentforsamling og fastholdelse

Ansættelse og fastholdelse af talent er et fundament for højtydende virksomheder og er afgørende for små virksomheder og nystartede virksomheder, der gerne vil vokse hurtigt. HR har stort set ansvaret for at opbygge og styre de systemer, der rekrutterer, tiltrækker, ansætter, træner, motiverer og fastholder virksomhedens bedste medarbejdere.

Dette omfatter etablering af stærke jobdesign og ansættelse af de rigtige medarbejdere til at matche. Det indebærer også at opbygge stærke interview- og screeningsprocesser, planlægningsorientering og træning, udvikle vellykkede medarbejderevalueringsværktøjer og konstruere motiverende kompensationsprogrammer, der maksimerer, hvad din virksomhed har at tilbyde. For eksempel kan en opstart give selskabets aktier, mens en etableret lille virksomhed tilbyder en generøs feriepolitik.

Beskyttelse mod retssager

En af de mindre heraldede måder, HR tilføjer værdi til en virksomhed, er gennem juridisk beskyttelse mod diskrimination og ulovlig opsigelse retssager. HR-fagfolk skal løbende øge hastigheden på medarbejderlovgivning og uddanne virksomhedsejere og ledere.

De skal også designe leje- og salgsfremmende systemer, der fremmer retfærdighed og lighed. Interviewspørgsmål, der specifikt tilpasses til et job, f.eks. Minimerer risici for diskriminationskrav. Dette element af HR bliver stadig mere værdifuldt, da arbejdspladser bliver mere forskelligartede.

Deltagelse i strategisk planlægning

Da proaktive HR-strategier har overhalet reaktive reaktioner på ansættelsesforhold, spiller HR-medarbejdere en stærkere rolle i planlægningen. HR-direktører tjener generelt på virksomhedsledelse og deltager i strategisk planlægning. Dette omfatter vurderinger af virksomhedens styrker og svagheder og fremskrivninger af muligheder og trusler. HR-deltagere bidrager med den nuværende opfattelse og fremtidige forventninger til mennesker og ressourcebehov, diskussion af kompensation og træningsændringer og forskning om nye muligheder og trusler.