Mål og strategier for et budget

Løbende udfordringer ved små virksomheder budgettering center primært på at bevare fokus og balance. Strategiske forretningsmål definerer budgetstrategien, og budgetstrategien definerer budgetteringsmål. Processen skal i sidste ende balancere operationelle budgetkrav med de midler, der er nødvendige for at nå langsigtede forretningsmål. Dette er en hovedårsag til, at budgettering aldrig er en fast proces, men i stedet er en, der ofte svinger hvert år. Mål og strategier for et budget for små virksomheder hjælper forretningsmonitorens fremskridt, kontrollerer udgifterne, styrer pengestrøm og gør overskudsfremskrivninger.

Betydningen af ​​mål og strategier

Et virksomhedsbudget er i virkeligheden en handlingsplan for opnåelse af strategiske forretningsmål. Budgetstrategier er hovedbudget for et budget og svinger i de fleste tilfælde ikke så ofte som budgetmål. En strategi identificerer for eksempel hvilke økonomiske mål virksomheden ønsker at opnå, mens målene definerer, hvordan budgettet vil nå disse mål. Hvert forretningsbudget identificerer faste omkostninger, variablerne en virksomhed kan styre og foretager forudsigelser for variable omkostninger, det ikke kan kontrollere. Budgetmål fokuserer primært på at opstille en plan for variable forretningsudgifter.

Resultatbaseret budgetstrategi

Fortjeneste er det mest kritiske langsigtede forretningsmål for de fleste småfirmaer. Som følge heraf bruger de fleste en profitbaseret budgetstrategi til at tilpasse langsigtede forretnings- og budgetmål. Budgetprocessen starter ved at sætte en fortjenesteforventning og derefter arbejde baglæns for at fastsætte budgetmål. Resultatbaserede budgetmål fokuserer på at øge salget uden at øge omkostningerne. Virksomheden kan for eksempel tildele mindre til reklame og salgsfremstød, men udnytte reduktioner ved at bruge sociale medier. I modsætning hertil kan virksomheden tildele mere til opgradering af teknologi, så virksomheden kan servicere yderligere kunder uden at skulle ansætte ekstra personale.

Vækstbaseret budgetstrategi

Når en lille virksomhed etablerer sig, bliver væksten ofte en anden drivkraft. Når en virksomhed skifter fokus fra profit til vækst, bliver budgetstrategien og målene også vækstorienterede. Målene for vækstbaseret budgetstrategi for lukkede huller i den menneskelige kapital, systemer og processer, der er nødvendige for at fremme væksten. En forretning er mere sandsynlig, for eksempel at tildele mere til medarbejderuddannelse og -udvikling, købsudstyr, som øger produktiviteten og investerer i eller køber en anden virksomhed.

Budgetstrategi for omkostningsstyring

En langsom økonomi og en dykning i salget er en af ​​de få gange, hvor en budgetstrategi måske ikke er i overensstemmelse med langsigtede forretnings mål. Uanset den nuværende økonomiske sundhed i en virksomhed kan en budgetstrategi, der fokuserer på omkostningsstyringsmål, blive nødvendig. Alvorligheden af ​​omkostningsstyringsmål afhænger imidlertid af virksomhedens nuværende finansielle status. For eksempel kan en virksomhed i forholdsvis god finansiel form ophøre med at ansætte, fryse løn og genoprette investeringsudgifterne, men fortsætte med fremadrettet budgetbevillinger til nøgleprojekter og aktiviteter. En virksomhed, der allerede er i finansielle problemer, vil dog reducere alle omkostninger, det kan.