Mangfoldighed Strategisk Plan for Arbejdspladsen
Mangfoldighed betyder at acceptere, forstå og værdsætte forskelle blandt enkeltpersoner. At have en forskelligartet arbejdsplads giver dine forretningsidéer og innovationer fra en række forskellige baggrunde og kulturer. Mange store virksomheder søger leverandører, der er over 50 procent ejede og drives af forskellige ejere. Udvikling af en strategiplan for mangfoldighed på arbejdspladsen hjælper din virksomhed med at fungere på en global markedsplads.
Sætte mål
Indstilling af mangfoldighedsmål for din organisation er det første skridt i retning af at udvikle en strategisk plan. Det primære mål er din mangfoldighed mission statement, som burde klart kommunikere din forpligtelse til mangfoldighed. En prøveopgørelse er: "Vi stræber efter at respektere og omfavne personer fra forskellige aldersgrupper, klasser, etniske grupper, køn, evner, racer, seksuelle orienteringer og religioner." Med en missionerklæring på plads, er det næste skridt at udvikle mindre mål for at hjælpe med at nå målet.
Udvikle planen
Mål i den strategiske plan bør vedrøre dine medarbejdere, dine kunder og dit samfund. Et medarbejderrelateret mål kan være at ansætte og ansætte arbejdstagere fra en mangfoldig talentpulje. Et kunderelateret mål kunne vurdere dine kunders demografiske oplysninger og uddanne dine medarbejdere til at udvikle kommunikationsevner, der er specifikke for dine kunders behov. Et samfundsrelateret mål kunne være at bidrage med frivillige timer og midler til en lokal nonprofitorganisation, der betjener et forskelligt segment af befolkningen.
Gennemfør planen
Start din strategiplan for mangfoldighed med et mangfoldighedsmøde, hvor du går over planen med dit team og besvarer deres spørgsmål. Bed alle dine medarbejdere om at forpligte sig til at arbejde på et område af planen - medarbejdere, kunder eller samfund - for at hjælpe med at nå målene. Hver medarbejder skal have en klar vision for hans deltagelse i planen.
Målresultater
Mål jævnligt dine fremskridt mod dine mål. Bed medarbejderne om at rapportere om deres aktiviteter under strategiplanen for mangfoldighed. Revider dine mål, hvis du har brug for det, enten for at flytte til næste trin, hvis du nåede målet eller forenkle målet, hvis det var for stort eller ambitiøst at realistisk nå.
Populære Indlæg
Når du afvises for et amerikansk lån til små virksomheder, skal du se på de bidragende økonomiske og administrative faktorer. SBA låner ikke pengene selv, og årsagerne varierer mellem långivere. Ud over SBA's forretningsklassificeringskriterier, som det er let at finde ud af på forhånd, omfatter fælles afvisningsfaktorer kredit, gæld og sikkerhedsstillelse. SBA kriter
Læs Mere
I løbet af planlægningsprocessen vurderer en lille virksomheds ejer og hold - eller model - selskabets fremtid med hensyn til de strategiske tiltag, der skal træffes for at nå virksomhedens mål og de økonomiske resultater af disse aktioner. Selv om virksomheder bruger en række forskellige planlægningsmetoder, er modeller af virksomhedens fremtidige resultater baseret på nogle få grundlæggende principper. Start med
Læs Mere
Anlægsaktiver omfatter materielle aktiver som jord, bygninger, udstyr og inventar. Når disse varer købes til erhvervsmæssig brug, skal virksomhedsejere følge en kapitalaktiveringspolitik, der omfatter standardprocedurer og vejledning om registrering af disse aktiver til virksomhedens anlægs hovedbog. Nærm
Læs Mere
En fordel ved at drive en virksomhed hjemmefra eliminerer pendeltiden til og fra arbejde. Nogle mennesker, som en kosmetisk sælger, må muligvis stadig udføre sit arbejde uden for hjemmet. Men at eje en hjemmebaseret forretning har visse frynsegoder, herunder fleksibilitet i planlægning og hjem med små børn. Der
Læs Mere
Virksomhedsledelsen analyserer ofte regnskabsoplysninger for at forstå, hvordan virksomheden udfører i forhold til hvor den var historisk og i forhold til, hvor den vil gå fremover. Balanceanalyse i fælles størrelse hjælper ledelsen med at få et hurtigt indblik i svingningerne i virksomhedens aktiver og passiver og giver ledelsen mulighed for at finde potentielle problemer, før problemerne bliver problemer. At udf
Læs Mere