Hvad er der i en god forretningsplan?

En forretningsplan er vigtigst en blueprint, der viser, hvordan virksomheden skal bygges. Det beskriver klart de strategiske skridt, der er nødvendige for at vokse virksomheden og nå målene for omsætning og rentabilitet. Planen tjener ofte også som et salgstype dokument, der præsenteres for potentielle kilder til kapital. Planen viser den økonomiske mulighed, som virksomheden repræsenterer. En god forretningsplan er en, der opfylder begge disse mål.

Overlegen løsning

Planen skal vise, at virksomhedens produkter eller tjenester tilbyder en løsning på et stort, seriøst kundebehov. Behovet skal have en negativ indvirkning på kundernes liv nok, at de er villige til at betale for en løsning --- og ønsker det med det samme. Ideelt set deles dette behov af et stort antal potentielle kunder. Løsningen skal være betydeligt mere effektiv end kundernes andre valg. Dette er grundlaget for virksomhedens konkurrencefordel. Hvis fordelene ved virksomhedens produkter eller tjenester kan kvantificeres --- som f.eks. Tid eller pengebesparelser --- kan dette gøre forretningsplanen mere magtfuld.

Rentabilitet potentiale

Virksomheder, der betjener store eller hurtigt voksende markeder, har større chancer for at opnå en hurtig vækst i omsætningen end dem, der betjener markeder, der er tilbagegang eller stillestående. Planen skal præsentere branchens tendenser, der er gunstige for virksomhedens udvikling. Det skal også indeholde de specifikke faktorer om virksomhedens aktiviteter, der gør det muligt at være relativt mere rentabelt end andre virksomheder. Et eksempel ville være et firma, der har fundet leverandører med lavere omkostninger, så det kan have højere bruttomarginer end konkurrenter.

Talented Committed Team

Planlæggerens læseren skulle komme væk imponeret over ledelsens samlede muligheder. Planen skal vise, hvordan kravene til succes i dette særlige venture matcher godt med baggrunden og oplevelsen af ​​holdmedlemmerne - som om holdet var designet specifikt til venture. Fremhævning af tidligere virksomhedssucces, som holdmedlemmerne har opnået, er vigtige, som det giver en følelse af, at holdet er helt engageret i ventureens succes.

Rimelige fremskrivninger

Resultatprognosen for venture bør være aggressiv, men inden for en rækkevidde, som andre vellykkede virksomheder har kunnet opnå. En plan, der forudsiger, at fortabt fortjeneste udgør 95 procent af indtægterne, vil blive betragtet med skepsis, fordi meget få virksomheder kunne opnå det selv i ekstraordinært gunstige forhold. De antagelser, der bruges til at forberede de finansielle modeller i prognosen, skal være veldokumenterede og lette at følge. En læser skal kunne spore tilbage og se, hvordan tallene blev genereret.

Positiv Tone

Planen skal skrives på en måde, der udtrykker ledelsesteamets entusiasme om potentialet for venture. Vis hvordan den oprindelige ide for virksomheden kom til, og hvorfor grundlæggerne af virksomheden blev begejstret for at starte venture. Planen skal vise ledelsens vision - en klar vej, de har identificeret for at tage virksomheden til stadigt større økonomisk succes.