Hvordan man skriver en velgørenheds forretningsplan

Forretningsplaner hjælper organisationer med at formulere, hvad deres opgave er, og hvordan de har til hensigt at udføre denne opgave. Selv velgørende organisationer drager fordel af en velopbygget forretningsplan. Medarbejderne, frivillige og bestyrelsesmedlemmer vil forstå målene for velgørenhedsorganisationen, og donorer kan se resultaterne og hvor effektivt deres donationer bliver brugt. Skrive en forretningsplan for en velgørenhed kan virke som et unødvendigt skridt, men det vil skære fokus og præcisere organisationens budskab.

Front Matter

Først og fremmest kærlighedens hjerte. Start forretningsplanen med en artikulering af kerneværdierne, missionerklæringen, vejledende filosofi og andre principper, der giver formålet bag arbejdet. Arbejde med at raffinere og kommunikere meddelelsen tydeligt. Resten af ​​forretningsplanen bør henvise til det forreste spørgsmål til begrundelse. Brug af tid til at artikulere disse udsagn vil bidrage til at forbedre kommunikationen med donorer og samfundsledere.

Mål og resultater

Målsektionen går lige fra motivationen til de konkrete præstationer, som velgørenheden ønsker at gøre. En velgørenhed, der kæmper med sult, kan for eksempel sætte et mål om at hjælpe alle besøgende til fødevarebankerne til at kontrollere deres Supplerende Ernæringshjælp Programberettigelse. Målgruppen skal gennemgå det foregående års fremskridt og fremlægge en prognose for indeværende år. Diskuter eventuelle resultater eller ændringer i taktik baseret på tidligere erfaringer.

Mennesker

Personale, direktører og bestyrelsesmedlemmer bør identificeres i et afsnit, der fremhæver den menneskelige kapital, der driver velgørenhedsorganisationen. Giv biografisk baggrund for nøglemedarbejdere og direktører. Beskriv de færdigheder og ekspertise, der er til rådighed for velgørenhedens brug. En velgørenheds menneskelige kapital hjælper ofte med at styre sine programmer, idet de lægger stor vægt på, hvad dets medarbejdere og frivillige ved, hvordan de skal gøre. Ved at oplyse de mennesker, der er involveret i velgørenhedsorganisationen, kan man afsløre nye måder at fremme missionen på.

Regnskaber

Hver organisation skal vide, hvordan det håndterer penge. Nonprofitorganisationer og velgørende organisationer har specifikke årsregnskaber, der hjælper donorer, bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsesmedlemmer til at vurdere, hvor effektivt velgørenheden fungerer. Nøgletalene fra velgørende årsregnskaber er programudgifterne, beregnet som samlede programudgifter divideret med de samlede udgifter og fundraising-efficiency ratio, hvilket svarer til fundraising omkostninger divideret med samlede bidrag. Hold styr på de opgaver, som betalte medarbejdere bruger deres tid på at udføre, og rapporter personaleomkostninger under de relevante udgifter. Nøjagtig sporing vil forbedre pålideligheden af ​​nøgleindikatorer.