Hvad er de forskellige typer præstationsvurdering?

Medarbejderpræstationsvurderinger findes, så du kan få et middel til at spore medarbejdernes fremskridt. Det kan forekomme, at sporingsfremskridt ikke er afgørende for enhver jobbeskrivelse. En forståelse af, hvor medarbejderne har det godt, og hvor svagheder eksisterer, er afgørende for virksomhedens vækst og langsigtet medarbejdertilfredshed. Forskellige typer af præstationsvurderinger hjælper med at identificere forskellige aspekter af medarbejdernes succes.

Standard Rating Scale

En rating skala tager visse adfærd, mål og træk og scorer dem på en skala. Hver medarbejder eller teammedlem er graderet med de samme standarder, der giver indsigt i vigtige holdspillere, ikke bare individer. Rating skalaer er normalt numerisk baseret, for eksempel ved hjælp af en skala fra en til fem med fem er den bedst mulige ydeevne. Det er også muligt, at ratingskalaer simpelthen bedømmer ting som "fattige, standard og fremragende" eller endda så enkle som "acceptable eller uacceptable."

Selvvurderingsvurdering

Du vil måske ikke spilde tid på selvvurderinger, hvis du køber ind i den falske forestilling om, at alle vil bedømme sig selv med highscores. Medarbejderne er meget opmærksomme på, hvor de udmærker sig og hvor de kæmper. At få en selvvurdering giver dig et indblik i deres tænkning. Man kan ikke se fra ledelsesmæssigt synspunkt, at en person kæmper med edb-færdigheder, men en selvvurdering kan vise dig en mangel på selvtillid, som nogen har på dette område.

Det er nyttigt at have medarbejdere vurderer sig i henhold til de samme skala standarder, som ledere vurderer dem. Dette hjælper både lederskab og medarbejderen se huller i præstationsforståelse. Som led i selvvurderingen beder medarbejderne om at fastsætte deres egne mål for den kommende måned eller kvartal. Dette hjælper ledere med at købe ind på mål fra medarbejdere og også se, hvilken medarbejder motivation er for større succes.

360-graders feedback

Denne vurderingsstil er mere tidskrævende end andre vurderingsmetoder, fordi den kræver feedback fra alle, en medarbejder arbejder med. 360-graders feedback-metoden ser på ydeevne ved at få anmeldelser fra ledere, kolleger, underordnede og andre målinger foretaget af salgsdata eller kundefeedback. Det tager et helhedsbillede af medarbejderen fra et præstations- og adfærdsmæssigt niveau. Denne metode til gennemgang er en god måde at se, om en medarbejder er en god kandidat til fremme og ledelse.

Forvaltning efter mål

Denne metode til præstationsvurdering er almindelig blandt salgspersonale, men er ikke begrænset til den pågældende afdeling. MOB gennemgår præstationer baseret på, hvor godt medarbejderen opfylder sine mål. Mål kan indeholde salgstal, deadline møder eller nye certificeringer. Du kan se på mål og se meget klart, om en medarbejder opfylder målene eller ej. Dette er en meget sort og hvid metode til evaluering.

Tip

• Sørg for, at præstationsvurderinger udføres konsekvent. Hvis du udpeger kvartalsvise vurderinger, skal du sørge for at gøre dette, så medarbejderne forventer og forbereder dig til evalueringerne. Inkonsekvent handling gør det tilsyneladende anmeldelser ikke vigtige.