Eksempler på forbedret ydeevne i medarbejdere

Ledere søger næsten altid måder, hvorpå de kan forbedre medarbejdernes ydeevne, men nogle kan være usikre på, hvordan forbedret medarbejderpræstation faktisk ser ud. Faktisk kan ledere, der er vant til dårligt udførte medarbejdere, have svært ved at skelne mellem tilfredsstillende ydeevne og ydeevne, der går ud over. Når ledere ved, hvad de skal kigge efter, når det drejer sig om forbedret ydeevne, kan de træffe bedre beslutninger om, hvilke medarbejdere der skal få belønnet og hvordan man motiverer medarbejderne.

Overskrider jobbeskrivelser

Ifølge Eye World sker en forbedret medarbejderydelse, når medarbejderne gør mere end deres jobbeskrivelse kræver. Ledere skal dog forstå forskellen mellem medarbejdere, der viser forbedret ydeevne og dem, der er overstyrende og mikrostyrende. For eksempel kan en administrativ assistent, der opretter en database, der gør arbejdet mere effektivt, vise forbedret ydeevne, men en vejledende, der nægter at uddelegere arbejde af frygt for, at det ikke bliver gjort korrekt, forvalter ikke dem, der er passende for hende.

Opretholdelse af en positiv holdning

Konstruktionsudstyr Distribution bemærker, at en medarbejder, der kan holde sig kølig i en krise eller tale op med hans virksomhed med ærlig pep og iver, er en værdifuld undtagelse fra normen. Mens en leder med rimelighed kan forvente, at alle medarbejdere vil afholde sig fra at være alt for negative eller sige skadelige ting om virksomheden, viser en medarbejder, som viser en ægte positiv holdning og kærlighed til organisationen, forbedret ydeevne. Faktisk, hvis ledere ser sådan en medarbejder, vil de sandsynligvis se ham gå ud over eller tage tid til at opfordre utilfredse medarbejdere eller klienter til at se situationen fra virksomhedens synspunkt.

Arbejder godt sammen

Menneskets natur ønsker anerkendelse for ting, der er godt udført, så at arbejde i en gruppe kan udgøre et problem for overkæmperen, der ønsker at få æren til alt, hvad hun opnår. Men medarbejdere, der udviser forbedret ydeevne, undgår ikke blot at klage over at arbejde sammen, men de ser også frem til det eller i det mindste gør det så godt. Faktisk føles disse medarbejdere behagelige at arbejde i grupper og kan naturligvis tage deres positioner som en af ​​gruppens ledere. De lytter til, hvad alle gruppemedlemmer har at sige og træffer gode styringsbeslutninger, der sætter alle i gruppen mest produktive.

Tager risici

Mens "stående op til lederen" måske ligner mere som et emne, der ville blive anbragt på listen over "tegn på insubordination" snarere end "eksempler på forbedret ydeevne hos medarbejdere", er medarbejdere, der tager risici ofte de, der er lidenskabelige med deres arbejdspladser. Medarbejdere, der viser avancerede præstationer, er ikke bange for at prøve nye ting eller om den fejl, der måtte komme fra denne risiko. De ser svigt som en måde at lære og vokse på. Disse slags medarbejdere kan "stå op til lederen" ved respektfuldt at sætte spørgsmålstegn ved nogle af lederens beslutninger eller lægge deres egne beslutninger. Risikostyrere, der udviser forbedret præstation, er dog dem, som også viser respekt for deres overordnede og loyalitet over for virksomhedens hierarkiske struktur.