Hvad er en god lønprocent for en butik?

Som butiksejer eller leder har du meget at overveje, når du budgetterer lønudgifter. Detailhandlere har brug for personale til at dække gulvet fra åben til tætning, behandle nye forsendelser, arrangere varer og tage vare på. Du vil bruge payroll dollars med omtanke til at betjene dine kunder, men ikke miste salg. Et benchmark som procentdel af salget giver dig mulighed for at indstille et indledende budget for arbejdskraft, der er i overensstemmelse med din branche.

Procentdel af salgsmetode

Detailhandel operationer budget lønningsliste ved hjælp af de forskellige procentsatser af salget, ifølge en 2010 Forbes metrics benchmark undersøgelse. Direkteforretningsvirksomheder kom ind med den laveste pris - 12, 6 procent - af de detailorienterede industrier, der blev undersøgt, og de, der solgte bildæk, tilbehør og dele, havde de højeste median lønudgifter på 16, 6 procent af salget. Tøj- og møbelbutikker faldt ind imellem disse to ekstremer med henholdsvis 15, 1 og 14, 5 procent af salget. Hvis din butik har et årligt salg på $ 350.000 og lønomkostningerne koster dig $ 60.000 om året, bruger du 17, 1 procent af salget på lønningslisten, lidt højere end de gennemsnitlige benchmarks i undersøgelsen.

Alternativ Lønning Budgettering

Beslutning om, hvor meget at investere i lønningslisten er ikke en eksakt videnskab, i detailhandel. Tilbring 17, 1 procent af salget til mand din butik kan ikke være nok nogle uger og for meget andre tider af året. Skære lønningsliste når salget falder for at holde denne sats konstant kan skade din virksomhed i det lange løb, ifølge Harvard Business School forskning. Undersøgelsen anbefaler budgettering for butikens samlede arbejdsbyrde, da det viste sig, at medarbejdernedskæringer ramte merchandising kapacitet, hvilket gjorde skade på salget. Sporing af arbejdstimer, salg og fodtrafik etablerer historie for at understøtte dine budgetbeslutninger.

Særlige bemandingsbetænkeligheder

Dine salgs- og trafikdata viser spidsbelastningstider for dine kasseapparater, når du køber salgspersonale fornuftigt. Selvom barberingen af ​​en halv time arbejdskraftomkostninger hver uge kan hjælpe dig med at nå dit dollarmål, skal din tidsplan rumme forskydningsforskydninger for åbning og lukning, pauser og måltider. Du kan undgå måltid og bryde dækningsproblemer ved at planlægge fire timers skift, men det kræver flere tilgængelige personer. Tilgængelighed udgør en stor planlægningsudfordring i betragtning af weekenden, ferie og daglige driftstimer i forbindelse med detailhandel kombineret med behovet for at afbalancere medarbejderkvalifikationer og erfaringsniveauer. Ansættelse af mindreårige introducerer behovet for at følge arbejdsmarkedslovgivningen vedrørende de samlede timer og tider på dagen, de kan arbejde.

Hændelsesplanlægning

De ugentlige skemaer du forbereder kan enten holde dig på sporet eller kaste dit lønningsbudget i rødt. Lokalsamfund og sportsbegivenheder kan påvirke butikstrafikken, og hvis det overses, kan det resultere i spildt løn eller muligheder. For eksempel, når de lokale pro hold gør playoffs, kan shoppere forblive limet til deres fjernsyn, i stedet for at gennemse dine ganger. På den anden side kan et lokalsamfund eller galleri begivenhed trække besøgende, der ender med at handle. Ved at basere dine tidsplaner for store begivenheder, som f.eks. Black Friday, kan en procentdel af forventet salg hjælpe dig med at matche medarbejderniveauer til det øgede volumen.