Sådan er du en effektiv administrerende direktør

En administrerende direktør er et andet navn til en administrerende direktør eller administrerende direktør. Selvom betingelserne er udskiftelige, bruger ikke-profit enheder mere almindeligt de første til at betegne de højeste officerer i deres organisationer. Som administrerende direktør for enten en for-profit eller non-profit organisation sidder du i en meget vigtig og krævende stilling. I en sådan stilling kan en enkelt fejl resultere i betydelige problemer og tab for hele organisationen. Med de rigtige færdigheder og beslutsomhed kan du dog blive det rigtige instrument til organisationens succes.

1.

Få og opretholde en vision for organisationen. Som administrerende direktør er visionen hvad du gør. I stedet for at håndtere de tekniske og verdslige aspekter af dine aktiviteter, er dit job at se de virkelige problemer, komme med innovative løsninger og inspirere andre til at gøre deres job godt. Hvis du ikke har en vision for organisationen, kan du ikke håbe at stå som sin visionære leder.

2.

Leje folk, der er smartere end dig - i hvert fald på bestemte områder - og delegere ansvaret til dem. Micromanaging er noget du kun skal gøre, når du tager på de forkerte mennesker, og hvis du indser, at du har gjort det, kan det være på tide at finde en anden til stillingen. Micromanaging er også noget, der får lederne til at blive distraheret i de mere tekniske aspekter af operationer og forsømmer de mere generelle aspekter.

3.

Opbyg relationer af tillid. Vis dine underordnede, at du er en effektiv leder, som de kan stole på, og fremme tillid mellem dine underordnede. Opmuntre dem til at opfylde deres eget ansvar og lade andre opfylde deres respektive ansvar og tilbyde hjælp, når det er nødvendigt uden overgrænsende grænser.

4.

Tjen respekt. Respekt kommer ikke bare til folk i høje stillinger. Hvis du vil have, at de mennesker, der arbejder under dig, respekterer dig, skal du vise dem, at du respekterer dem, og at du respekterer dig selv. I stedet for at kræve respekt gennem strenghed og vrede, antage respekt ud af tillid og positiv energi.

5.

Styr dine følelser. Pludselige udbrud af vrede eller ukontrolleret spænding kan fremkalde øjeblikkelige svar, men de får dig til at tabe troværdighed i det lange løb.

6.

Lær om dine underordnede og hvad de gør. Kend deres navne, job, færdigheder, interesser og værdier. Vis at du sætter pris på dem ved at udvise reel bekymring for dem og hvad de bryr sig om uden at krydse faglige grænser.

7.

Lær de tekniske aspekter af dine operationer. Selvom dit job ikke er at beskæftige sig med alle minutsspørgsmål i virksomheden, giver det dig mulighed for at forstå, hvad dine underordnede taler om og træffe uddannede beslutninger baseret på deres råd.