Pligterne for Human Resource Manpower Development

Målet med udvikling af menneskelige ressourcer på arbejdskraft er at skabe rammer for medarbejderne til at udvikle deres kompetencer, der er nødvendige for individuel og organisatorisk effektivitet og produktivitet samt karrierevækst. Arbejdsgiveren er ansvarlig for udarbejdelse af programmer rettet mod medarbejdernes karriereudvikling og erhvervsmæssige kvalifikationer erhvervelse efter beskæftigelse gennem træning, performance management og organisationsudvikling. Arbejdskraftudvikling er typisk en del af organisationens human resource-strategi og sigter mod at maksimere menneskekapitalpotentialet for at nå strategiske forretningsmål.

Uddannelse og udvikling af arbejdskraft

Blandt medarbejderudviklingsfunktioner er at overvåge udviklingen af ​​menneskelig ekspertise i organisationen for at forbedre produktiviteten og effektiviteten. Gennem planlægning og overvågning af medarbejdernes arbejdsresultater er udviklingsprogrammer designet til at sikre medarbejdere erhverve relevante færdigheder og kvaliteter, der kræves til arbejde på højere niveauer. Dette motiverer arbejderne og øger deres karrierevækst. Systematiske træningsprogrammer sætter også organisationen i en enestående position for at imødegå de voksende og skiftende behov for arbejdskraft, teknologi og diversificering af forretningsaktiviteter.

Præstationsvurdering og ledelse

Prestationsevalueringer og anmeldelser er en afgørende mulighed for medarbejderforbedring i din organisation. Manpower udvikling bør udforme teknikker til ledere til at bruge til at udføre meningsfulde og effektive vurderinger. Normalt bør disse hjælpe lederen med at vurdere målsætningen og vurdere ydeevnen i forhold til nogle definerede statistikker, såsom jobspecifikke kompetencer og værdier for kernevirksomheder. Effektiv præstationsvurdering giver dit ledelsesteam mulighed for at identificere huller i medarbejderproduktivitet, som kan danne grundlag for programmer rettet mod medarbejderudvikling.

Manpower Planning and Strategy Development

Planlægningen består i at få det rigtige antal og rigtige slags mennesker på det rigtige sted. Dette sikrer medarbejderne tildelt opgaver, som de er velegnede til at hjælpe organisationen med at nå sine mål. Human resource manpower udvikling skal analysere den nuværende arbejdskraft inventar, gøre fremtidige arbejdskraft prognoser og afgøre, om rekruttering udefra eller forfremmelser indefra er nødvendige for at øge præstationen. Ved at identificere de forskellige færdigheder og talenter, der kræves af de respektive områder af din virksomhed, kan der udvikles en personalestrategi, der overvejer, hvordan eksisterende og fremtidige medarbejdere passer ind i virksomhedens samlede forretning.

Medarbejdervelfærd og arbejdslivets kvalitet

Det ultimative mål med arbejdskraftudvikling er at bidrage til arbejdstagerens faglige trivsel, stolthed og motivation. Medarbejdervelfærd refererer til de bestræbelser, der forbedrer arbejdstagerens levestandard og dermed kvaliteten af ​​arbejdslivet. Målet er at levere godt lederskab, interessante og udfordrende job, sikre arbejdsvilkår og gode lønninger. Flere fordele kan udvides til medarbejdere som indirekte kompensationsplaner for at motivere dem til at udføre bedre. Derudover kan du implementere en åben dørpolitik eller lade dine medarbejdere deltage i de beslutninger, der påvirker dem og deres forhold til virksomheden.