En forklaring på, hvad en udvidet forsyningskæde i ledelse betyder

I en traditionel forsyningskæde køber et firma produkter fra en grossistleverandør, så sælger de dem i sin detailbutik, eller en producent køber dele fra en delleverandør og bruger dem til at lave et produkt. Hver af disse leverandører har egne leverandører, og virksomhederne kan spare penge og undgå problemer ved at finde ud af mere om denne udvidede forsyningskæde.

Udvidet forsyningskæde definition

En butiksejer, der sælger et bestemt mærke hat i sin butik, kan ikke vide meget om, hvem der oprindeligt lavede hatten, hvor den blev lavet, hvordan den blev transporteret til grossistens lager eller hvad lageret er. Alle de mennesker, der er involveret i at oprette, opbevare eller transportere hatten, er medlemmer af den udvidede forsyningskæde, herunder dem, som butiksindehaveren aldrig ville forvente at beskæftige sig med direkte. Traditionelt forvalter virksomhederne deres forsyningskædeproblemer ved at vælge og forhandle med deres direkte leverandører. Forvaltning af den udvidede forsyningskæde kræver forskning og samarbejde.

Forvaltning af udvidet forsyningskæde

Normalt, hvis et firma løb ind i et supply chain problem, ville det kun være at kontakte leverandøren og spørge om situationen. For eksempel, hvis et populært hat-mærke var udsolgt, kunne butiksindehaveren ringe op til leverandøren og spørge, hvornår det forventes at have mere af den slags hat tilgængelig. Men hvis ejeren vidste, hvor leverandøren fik sin følelse af, og at filleverandøren havde problemer, ville hun vide, at han ikke ville forvente flere hatte til at være tilgængelig hos den pågældende leverandør nogen gang snart. Hun kunne så forsøge at finde en lignende hat fra en anden leverandør.

Integration af Supply Chain

En anden måde at styre den udvidede forsyningskæde på er at integrere forretningsaktiviteter gennem hele kæden. For eksempel, i stedet for blot at kontakte leverandøren for at bestille flere produkter, kan butiksindehaveren lade leverandøren vide, hvad sine kunder spørger om. Leverandøren kan så kontakte sine egne leverandører og bestille alt, hvad den har brug for for at gøre mere af, hvad kunderne er mest interesserede i at købe. Kunderne nyder godt af, at de er mere tilbøjelige til at finde det, de leder efter, når de besøger butikken, og hvert medlem af den udvidede forsyningskæde nyder fordelene ved at lave og sælge de rigtige produkter til det rigtige tidspunkt.

Undgå forsyningskædsproblemer

Virksomheder har nogle gange problemer med boykotter, protester eller retssager over problemer i deres udvidede forsyningskæde, som de ikke engang var klar over, før skriget begyndte. For eksempel kan en sko designer ikke vide, at leverandørens produktionspartner i et andet land beskæftiger børnearbejde. Virksomhedsejere kan undgå denne type problem, før det sker ved at undersøge den udvidede forsyningskæde og vilkårene i alle led i kæden for at sikre, at alle leverandører bruger bæredygtige og etiske forretningsmetoder.