Sådan forstår og letter organisatorisk forandring i det 21. århundrede

Ændring sker i enhver type virksomhed under turbulente økonomiske tider. Udvikling af færdigheder til at forstå og styre organisatoriske ændringer kræver øget ledelsesevne. At arbejde på dine marketing færdigheder giver dig mulighed for at fremme nye ideer effektivt, mens forbedring af din kommunikation hjælper dig med at få det punkt på tværs. Hvis du forstår de stadier, som folk typisk går igennem, når du beskæftiger sig med forandring, kan du med succes styre overgange og afhjælpe problemer.

1.

Kontroller online ressourcer, som f.eks. Free Management Library og Small Business Administration-websites, for aktuelle oplysninger om ændringsstyring. Lær at strukturere din tilgang til at hjælpe din organisation med at overgå fra sin nuværende situation til den nye. Effektiv ændringsstyring indebærer tilpasning til ændrede prioriteter.

2.

Udvikle en vision om de ændringer, du vil opstå for at flytte din organisation fra en stat til en anden. At være passioneret om den retning, du vil gå, forfrisker både dig og dine medarbejdere.

3.

Advokat operationelle forbedringer. Du skal muligvis overvinde forhindringer for bedre funktion i et nyt miljø. Vær sikker på at du kan hjælpe andre med at forstå forestående ændringer og foregribe deres spørgsmål. Forberedelse af din organisation indebærer at kommunikere konsekvenserne af forandring og tilpasning hurtigt.

4.

Indstil et godt eksempel ved at følge nøje med din virksomheds adfærdskodeks. Fastlæggelse af standarder for etisk adfærd sikrer, at medarbejderne overholder reglerne for professionel adfærd.

5.

Gå rundt og tal med folk i din organisation for at lære medarbejderne og deres bekymringer at kende. Lær om problemer med ansigt med regelmæssige mellemrum for bedre at forstå, hvordan ændringer påvirker deres arbejde og deres personlige liv.

6.

Opret tillid ved at kommunikere åbent og ærligt i dine møder med andre. Building rapport hjælper dig med at sikre, at din organisation kan være klar til at bevæge sig frem under din ledelse.

7.

Mål dine forandringsledelsesaktiviteter til bestemte grupper. Skitsere årsagerne til, at ændringer er afgørende for hver enkelt. For eksempel dokumentere de langsigtede virkninger for ledende medarbejdere. Fokus på de personlige konsekvenser for de enkelte medarbejdere. Overvåg fremskridtene.

8.

Kommuniker regelmæssigt med alt personale. Brug e-mail, plakater, nyhedsbreve og andre meddelelser til at give statusopdateringer. God kommunikation reducerer de lave produktivitets- og moralproblemer, der typisk ledsager uventede skift. Tidlig information hjælper dig også med at overvinde modstand, selvtilfredshed og andre hindringer for at omdanne din organisation.

9.

Anerkend at folk justerer forskelligt til ændringer. I begyndelsen ved folk ikke, hvad de skal forvente og vente med forventning. Nogle kan blive vrede og konfronterende. Når de indser, at forandring rent faktisk vil ske, oplever mennesker tristhed om at efterlade fortiden. Endelig begynder de at acceptere forandringen og gå videre. Lær at være tålmodig, når man beskæftiger sig med forandring.