Hvad er et vertikalt firma?

Mange vilkår på finansområdet er vage. "Vertikal" er et af disse udtryk. Således kan et firma, der er beskrevet som vertikal, være en, der inkorporerer et af mindst to karakteristika. Et sådant kendetegn er vertikal integration. En anden er en vertikalt orienteret organisationsstruktur.

Vertikal integration

Erhvervsaktivitet indtager typisk et bestemt stadium i omdannelsen af ​​råvarer til færdige varer. Imidlertid kan en virksomhed integrere bagud ved at udvide operationer tættere på erhvervelsen af ​​råmaterialer eller integrere fremadrettede, overtage operationer tættere på efterbehandling eller distribution af varer. For eksempel kan et støberi integrere bagud ved at købe minen, der giver den malm. Alternativt kan den videresende integrere ved fremstilling af smykker, værktøj, rør eller andre varer.

Motivation for vertikal integration

Ofte er flere virksomheder involveret i udvinding af råmaterialer, raffinering af dem, udformning af dem til færdige varer og distribution af dem til forbrugere. Hvert firma påfører omkostninger og realiserer indtægter. Et motiv for vertikal integration er at optage så mange af disse faser som muligt og dermed høste fortjeneste fra hvert trin eller give effektivitet, der muliggør lavere samlede omkostninger til forbrugeren. En anden motivation ville være indkøb af råmaterialets kilde, der udgjorde en vis modstand mod pigge i råvarepriser eller karteladfærd.

Vertikal organisation

Et firma kan også betegnes som "vertikalt", hvis det er organiseret på en meget hierarkisk måde. Denne type organisation lægger vægt på klart etableret myndighed. Mens underordnede kan behandles med venlighed og respekt, er deres indsendelse til deres overordnede afgørende. "Lodret" er også et relativ udtryk i modsætning til beskrivelsen "flad". Flad organisatoriske strukturer har relativt få echelons of authority, mens vertikale har flere niveauer af vejleder, ledere og ledere.

Fordele og ulemper

Vertikale organisationer er yndlingsmål for kritik af bureaukrati og bliver til tider blæst som upersonlige eller endog nedtonende. På den anden side kan lodrette organisationer blomstre under kompetent respektfuld ledelse. Medarbejdere på alle niveauer er opmærksomme på deres etablerede ansvar og den præcise grad af myndighed, som de har beføjelse til. Kommandoenhed er princippet om, at hver enkelt person er ansvarlig overfor en bestemt overordnet. Vertikale organisationer kan også være i stand til hurtig, afgørende handling, mens mere retfærdige virksomheder må udholde langvarig diskussion og debat, inden der opnås tilstrækkelig konsensus.