To dimensioner af lederskabsstil

Over tid har en række ledelsesmodeller og -stile forsøgt at skildre forskellige tilgange og kvaliteter af lederskab. En fælles faktor i stilvurderinger er, at ledere typisk har en vis balance mellem opgaveorientering eller selvsikkerhed og forholdsevne. Den dimension, som en person understreger stærkt, har en tendens til at påvirke hans stil.

Assertiveness Pros

En assertiv leder er en, der effektivt planlægger arbejde, herunder delegering af opgaver, fastlæggelse af frister og overvågning af fremskridt. En vis grad af selvsikkerhed er nødvendig for at indføre en produktiv holdning og motivere medarbejderne til opgaveproduktion. Assertive eller opgaveorienterede ledere har ofte stærke organisatoriske evner og beordrer medarbejdernes opmærksomhed gennem en dominerende personlighed eller karismatisk opførsel. Evnen til at drive medarbejdere til høj produktion er et fælles træk ved en effektiv selvsikkerhedsleder.

Selvrisiko risici

En ekstremt assertiv leder løber risikoen for at påtage sig en autokratisk ledelsesstil. Dette sker, når lederen ikke har meget, hvis nogen overvejelse for de menneskelige behov eller følelser af sine medarbejdere. Dette kan få medarbejdere til at blive bitre, føle sig hjælpeløse, lukke ned fra idédeling og i sidste ende miste moralen. Nogle opgaveorienterede ledere er afhængige af frygt eller titlenergi for at få medarbejderne til at arbejde på kort sigt, men langsigtet udbrænding og tab af motivation kan resultere i, uden at det viser sig empati.

People Orientation Pros

Menneskerettede ledere kan påtage sig samarbejds- eller laissez-faire lederskabsstile. Mennesker orientering, eller relationelle evner, er vægten af ​​bekymring for medarbejderes velfærd i en ledelsesmæssig tilgang. Nogle niveauer af empati og bekymring for medarbejdere er nødvendig for at motivere medarbejdere til at følge en leder, fordi de vil, ikke fordi de skal. Når medarbejderne mener, at en leder bryr sig, er de oftere villige til at hævde sig og fungere godt. Menneskeretning hjælper ledere med at skabe en sammenhængende arbejdsstyrke eller et team.

Mennesker Orientering Risici

Du kan fejle på ekstremen af ​​relationelle eller folk fokusere også. Ledere, der mangler selvsikkerhed, kan give medarbejderne for stor fleksibilitet eller frihed på grund af et ønske om at undgå konflikter. Dette kan rent faktisk føre til lav produktion og få lavpresterende medarbejdere til at udnytte en permissiv eller imødekommende leder. Ekstreme relationelle ledere taber nogle gange de bedste medarbejdere, som bliver frustreret over, at lavere performers kommer forbi uden nogen konsekvens eller korrektion.