Faktorer der påvirker lagerstyringspolitikker

En virksomheds lagerstyringspolitik bestemmer, hvordan virksomheden forvalter lagerbeholdningen under dens kontrol. Hvert firma har en anden filosofi om lagerstyring, der styrer hvordan og hvorfor det fastsætter bestemte politikker, og en organisations politikker kan variere ud fra den type produkt, der forvaltes. Forskellige faktorer påvirker lagerkontrolpolitikker, herunder organisationens ledelse, typen af ​​produktstyret og produktomkostninger og ledetid.

produkttype

Produkttypen har stor indflydelse på lagerstyringspolitikkerne tildelt for at administrere produktet. For eksempel har produkter med kort hyldeforløb, såsom letfordærvelige fødevarer, en anden politik end mænds t-shirts. Korte holdbarhedsprodukter skal rotere ud fra udløbsdatoen. Selv om det ser ud til, at en første in / first out (FIFO) politik virker i dette tilfælde, hvis varer til enhver tid kommer ind i lageret uden for udløbsdato, vil en FIFO-politik ikke klare at håndtere beholdningen korrekt.

Producenter af medicinsk udstyr, som producerer implanterbare produkter, kræver en anden politik end letfordærvelige produkter. Implantable produkter kræver et serienummer på den eksterne emballage og selve produktet selv. Lagerstyringspolitikker, der styrer disse produkter, skal tage højde for serienummeret for hvert enkelt element og spore det pågældende element efter serienummer gennem hvert træk ind og ud af lageret.

Produktomkostninger

Mange virksomheder anvender yderligere lagerstyringspolitikker for produkter med høj værdi. For eksempel opbevarer mange lagre, der lager dyre audio-video udstyr nogle af de dyreste udstyr sikret i bur kun få af lagerpersonalet har adgang til dette udstyr. Sammen med at have produkterne caged, kræver de fleste virksomheder en underskrift fra autoriseret personale, før værdiprodukter flytter fra et sted inden for en facilitet til en anden. Afhængigt af produktets værdi kan en sikkerhedsvagt ledsage bevægelsen eller overførslen.

Blytid

En væsentlig faktor, der påvirker lagerstyringspolitikker, er produktledetid - tiden fra modtagelse af en ordre til leveringstidspunktet. Nogle industrier og produkter har ekstraordinært lange ledetider. For eksempel produceres de fleste af detailhandlerens møbler ikke længere i North Carolina, men er lavet i udlandet i Kina og Vietnam. Når møbler blev lavet i North Carolina, kunne møbelforhandleren bestille møbler fra sin leverandør og få det leveret inden for to til fire uger. Denne korte ledetid reducerede mængden af ​​lager, som detailhandleren havde brug for at bære, fordi han kunne få mere inden for en ret kort varsel. Når produktionen flyttede til Kina, steg leadtiden fra to til fire uger til 90 til 120 dage. Dette ændrede helt detailhandlerens opgørelsespolitik. Han er nu nødt til at oplagre mere opgørelse på grund af den øgede ledetid. Den øgede mængde af opgørelse øger også arbejdsbyrden i forbindelse med forvaltningen af ​​opgørelsen, som f.eks. Cykeltælling, årlig fysisk lagerbeholdning og vedligeholdelse af generelle lager.