Eksempler på produktudviklingsstrategi

Salg af produkter, som opfylder kravene til vigtige målmarkeder, hjælper med at generere forretningssalg. Udvikling er ikke en tilfældig proces. Virksomheder skal bruge produktudviklingsstrategier baseret på forskning og ændringer i markedet. Se på de strategier, store virksomheder har brugt til at udvikle nye produkter og forbedre de eksisterende.

Udviklingsstrategi proces

Forbedring af produkter og udrulning af nye virksomheder giver virksomhederne en konkurrencemæssig fordel. Store virksomheder bruger en stor del af hvert årligt budget for forskning og udvikling. Ikke alle produkter i forsknings- og udviklingsfasen rulles ud på markedet.

Forskning og udvikling er et stort brainstormingskoncept, der skaber division af virksomheder, hvor markedsdata gennemgås, nye innovationer overvejes og prototyper oprettes. Dette ses i alle brancher, herunder film, farmaceutik og teknologi.

Forskning og udvikling

I forskning og udvikling undersøger et firma markedet, udvikler et produktkoncept og skaber prototyper til at teste og få feedback fra forbrugerne via fokusgrupper. Udviklingen kan stoppes på ethvert tidspunkt af en række årsager, såsom en ændring i markedets behov, prisproblemer, ordentlig funktion eller negativ feedback fra forbrugerne.

Eksempler på produktudviklingsstrategier

Strategier for produktudvikling begynder ofte med markedsundersøgelsesdata. Når virksomheder har gode demografiske data for deres målmarked, er de i stand til at imødekomme markedets behov og yde innovative løsninger. Se på, hvordan store producenter løser et voksende problem eller forbrugernes ønske:

• Nissan Leaf : Med miljømæssige bekymringer voksende blandt forbrugerne, stigende benzinpriser og et ønske om et pålideligt køretøj, begyndte Nissan at blive den første til at udvikle et elbil. Nissan Leaf blev rullet ud til offentligt køb i 2008. Nissan har forblevet førende inden for elbilmarkedet.
• Technica og Blizzard: Skiudstyr er traditionelt designet til mænd, hvor kvinders gear er en mindre udgave. Gear maker, Technica og Blizzard kiggede på markedsdata viser at 39 procent af ski og 43 procent af solgte alpine støvler er til kvinder. Virksomheden har skiftet fokus for at tilbyde flere valg, der passer bedre til kvinders skiløbsbehov. Dette omfatter justeringer for at imødekomme kvinders fysiologiske behov samt feminine farver og design, der er mere tiltalende.

• Wilson Custom Racket Shop: Tennis spillere køber ofte racketer baseret på, hvad deres favorit pro bruger. Imidlertid forbedrer profferne og tilpasser racketvægten og balancen for at imødekomme de unikke behov i en spillerens sving, hvilket forbedrer rackethovedhastigheden og kontrollen. Denne racket science er blevet tilgængelig for forbrugere, der ønsker at efterligne foretrukne spillere, da Wilson Custom Racket Shop giver forbrugerne mulighed for at tilpasse rackets ligesom rackets profferne bruger.

Hver af disse virksomheder kiggede ud over at gøre eksisterende produkter bedre. De tog et kig på de subtile ændringer af forbrugerne, til tider at se på subtile ændringer. Da Nissan begyndte at udvikle Nissan Leaf, var det forud for sin tid, men reagerede på voksende bekymringer.

Vær opmærksom på data

Produktudviklingsstrategier er opmærksomme på data. Ledere undersøger forbrugertendenser og noterer sig, når et skift i måldemografien sker. De ser nye innovationer inden for teknologi og videnskab og overvejer ideer, der bidrager til deres produkter. Reguleringsmiljøer gennemgås løbende, da strategier udvikles for at skabe bedre produkter og give bedre forbrugere.

Reducering af omkostninger og tilføjelse af funktioner

Andre strategier inden for produktudvikling er at finde måder at reducere omkostningerne på, tilføje en unik eller specifik funktion eller for at forbedre produktproblemer eller fejl. Nogle strategier har en industri samarbejdet med en anden. Et eksempel på denne type strategi er Spotify, der samarbejder med Uber for en bedre brugertransportoplevelse.