Måder at øge cash flow i detailhandel

Pengestrømme er en afgørende komponent i succesen af ​​en detailoperation. På overfladen synes konceptet simpelt. Når virksomheden sælger et produkt eller en tjeneste, modtager den betaling i bytte. I virkeligheden er processen mere kompliceret og påvirkes direkte af flere faktorer, herunder betalingsbetingelser, overhead omkostninger, leverandørforhold og personalebehov. Brug af nogle kontanthåndteringsmetoder gør det muligt at øge pengestrømmen.

Tilgodehavender

Kundefordringer er de skyldige penge til virksomheden for solgte varer og tjenesteydelser. Typisk i detailsalg er betaling modtaget på købstidspunktet, så fordringer ikke sidder på bøgerne i nogen tid. Hvis din virksomhed accepterer kreditkortbetalinger, skal du gennemgå vilkårene for kreditkortprocessoren. Hvis der er en forsinkelse på flere dage, før betaling når virksomhedens bankkonto, forsøg at omforhandle vilkårene eller købe priserne på konkurrerende processorer til gunstigere vilkår. Hvis du tillader kunder at have betalingsbetingelser, tilbyder incitamenter til hurtige betalinger, som f.eks. En procentrabat eller rabat. Bill billigt, så du kan indhente betalinger hurtigt.

Gæld

Til tider i detailhandelen ser penge ud til at strømme ud af virksomheden så hurtigt som det strømmer ind. Gør justeringer for at øge kontantstrømmen. Betal regninger så tæt på forfaldsdagen som muligt uden at pådrage sene gebyrer. Hvis sælgeren tilbyder incitamenter til tidlig betaling, vejer fordelene ved incitamentet til at holde kontanter frem til forfaldsdagen. Overvej at betale leverandører med elektroniske pengeoverførsler på forfaldsdagen. Når du vælger leverandører, skal du afgøre, om mere attraktive betalingsbetingelser kan kompensere lavere priser.

Beholdning

Opretholdelse af den korrekte mængde opgørelse kan være et vanskeligt forslag. Det er klogt at opretholde tilstrækkelig beholdning for at holde kunderne tilfredse, men en overflod af opgørelse kommer til en pris. Køb af opgørelsen sætter en øjeblikkelig skade i pengestrømme. Beholdning, der sidder i lang tid, vil i sidste ende blive solgt til en nedskæringspris i et forsøg på at flytte det. En kunde kan miste følelsen af ​​haster ved et køb, hvis han ved, at produktet er velassorteret. Nogle gange kan en leverandør tilbyde en dyb rabat for køb i bulk. Afvej omkostningerne ved at købe store mængder mod omkostningerne i forbindelse med boliger og eventuelt rabat, lagerbeholdninger, der stagnerer.

Besparelser

En detailvirksomhed er afhængig af salgsvolumen for overskud. Men omkostningsbesparende foranstaltninger går hånd i hånd i processen med at øge pengestrømmen. Hvis overskuddet forbliver stabilt og overheadomkostningerne er trimmet, er slutresultatet stadig et øget pengestrømme. Personaleplaner er et primært sted at starte processen med at analysere omkostningsbesparende muligheder. Selv om du vil have nok personale til at betjene kunder, vil over-bemanding hurtigt spise budgettet og dæmpe pengestrømmen. Andre overheadomkostninger, der kan klare trimning, omfatter energiforbrug, reklame og distribution.

Profitmargener

Det er ligegyldigt hvor meget salg du opnår, hvis fortjenstmargenen på produktet ikke er i orden. Bestem selvomkostningerne for produkter eller tjenester, og sørg for, at du fastsætter prisfastsættelse i overensstemmelse hermed. Udfør prisundersøgelser af konkurrenter regelmæssigt. Overvej at bruge tabsledere eller teasere til at lokke kunderne, men vær sikker på at du prissætter størstedelen af ​​din beholdning realistisk, så kunderne vil blive motiveret til at købe en blanding af lavtstående og høje overskudsposter. Medarbejdere, der er veluddannede inden for kundeservice færdigheder, vil holde kunderne tilfredse, hvilket vil resultere i gentagen forretning.