Hvordan man giver nøglemedarbejdere tid til at engagere sig i velgørenhedsarbejde

At engagere sig i velgørenhedsarbejde er en af ​​de bedste måder, din organisation kan støtte dit fællesskab, mens du vokser dit brand. Spil dine kort rigtigt, og du kan også gøre det til en vækstmulighed for dine nøglemedarbejdere. Men hvis du ikke er forsigtig, kan det ikke kun være en årsag til stress for dine kolleger, det kan også påvirke din bundlinie negativt. For at få det meste ud af din velgørende inddragelse, se efter måder, du kan hjælpe en sag uden at ødelægge din produktplan eller forlade mere syg vilje end goodwill.

1.

Anerkend både fordele og ulemper ved indsats på arbejdspladsen. Ifølge Natasha Stidder i en juni 2011 artikel for "Financial Times" kan ledere involveret i velgørenhedsarbejde være mere engagerede i deres daglige opgaver, inspirere deres kolleger og udvikle sociale færdigheder, der hjælper dem på arbejdspladsen. På den anden side kan dine medarbejdere allerede have tilstrækkeligt ansvar i deres liv og kan se yderligere tidsforpligtelse som en kilde til stress.

2.

Bestem, om fridage for velgørenhedsarbejde vil blive betalt, ubetalt eller en blanding af begge. Hvis din organisation bruger software til at bestemme mængden af ​​mandtimer pr. Projekt er nødvendigt, arbejder faktor timer for velgørenhed i den samlede projekt tid. Hvis det bliver klart, at betalte fridage i arbejdstiden påvirker din produktivitet negativt, overvej at tillade ubetalte frister, der kan laves i løbet af en aften eller weekend skift.

3.

Mål, hvor stor interesse dine medarbejdere har i fællesskabsarbejde. Send en uformel undersøgelse via e-mail eller mere formelt via software designet til medarbejder feedback. For at opnå de bedste resultater og de mest ærlige svar, træffe foranstaltninger for at sikre fuldstændig privatliv for respondenter. Nogle medarbejdere kan allerede være involveret i velgørenhedsarbejde på deres egen tid, og nogle vil muligvis holde så klart en linje som muligt mellem arbejde og velgørenhed.

4.

Hvis et stort antal nøglemedarbejdere indikerer interesse for velgørenhedsarbejde, planlægger at holde en streng tidsplan, der kun tillader en eller to medarbejdere time-out under hvert skift. Kommuniker at de stadig er ansvarlige for at sikre deres arbejde bliver gjort ved enten at gøre det selv før eller efter velgørenhedsarbejde eller ved at tildele opgaver til en anden. Hvis et lille antal medarbejdere indikerer interesse for velgørenhedsarbejde, vil du måske officielt sponsorere en bestemt velgørenhed og give dem betalt tid til at deltage i et par arrangementer i løbet af året.

5.

Tilbyde et arbejdspladsgivende program. Uanset hvor meget tid du giver dine medarbejdere til at tage afsted for velgørenhedsarbejde, bør du i det mindste tilbyde en arbejdsplads, der giver et program for alle at nyde. Et godt arbejdspladsgivende program hjælper med at opbygge dine medarbejdere en bevidsthed om behovene i dit samfund. CharityNavigator.com foreslår at vælge et par velgørenhedsorganisationer, som dine medarbejdere kan støtte, så de kan give årsager, der virkelig taler til dem. For øget deltagelse, tilbud om at matche bidrag op til et bestemt beløb.