HR spørgsmål og udfordringer

Din organisations afdeling for menneskelige ressourcer har et højt ansvar, fra at udforme kompensation og fordele strukturer til løsning af medarbejderrelaterede spørgsmål på en retfærdig og retfærdig måde. Ekspertisen hos dine medarbejdere er en af ​​dine virksomheds mest værdifulde ressourcer, og dermed er den ledende ledergruppe bedre rustet til at håndtere virksomhedens udfordringer ved at vide, at en kompetent medarbejderleder og hendes hold leder arbejdsstyrken.

Medarbejder relationer

Styrkelse af arbejdsgiver-medarbejderforholdet er et vigtigt mål for personaleafdelinger i enhver organisation. Medarbejderrelationer er den del af menneskelige ressourcer, der omhandler medarbejderes bekymringer og klager. Derudover arbejder medarbejderrelationer specialister for at fastslå jobtilfredshed niveauer ved at administrere medarbejder opinionsundersøgelser. Andre problemer, som medarbejderrelationerne specialiserer sig i, er at foretage afdelingsrevisioner, koordinere performance management-systemet og skabe politikker vedrørende medarbejderadfærd og adfærd.

De problemer, medarbejderrelationer specialister står over for, er medarbejders holdninger, som afspejler lav medarbejdermoral, høj frivillig og ufrivillig omsætning og undersøgelse af medarbejderklager indgivet hos føderale eller statslige håndhævende myndigheder. Medarbejderrelationer specialister er også ansvarlige for forvaltning af mangfoldighedsspørgsmål og delvist ansvarlig for mangfoldighedsstyring. Arbejdsstyrelsens artikel "Mangfoldighed af en anden farve" diskuterer skiftet af mangfoldighedsprogrammer. Mangfoldighed overgår fra sit oprindelige fokus på arbejdsstyrken og gør opmærksom på markedspladsen eller den kundebase, som virksomheder konkurrerer om. Dette er meget forskelligt fra aktiviteter, som kræver, at arbejdsgiveren overholder lovene mod diskrimination, hvilket er en fremtrædende udfordring for medarbejderrelationerne.

Kompensation og fordele

Du vil have din virksomhed til at være rentabel, og du vil bygge en virksomhed, der kan prale af en stolt og højtydende medarbejderbase. Personaleafdelingens kompensationsspecialist har ansvaret for at sikre, at selskabet betaler konkurrencedygtige lønninger og tilbyder en attraktiv og omfattende ydelsespakke. En af måderne at opnå dette på er gennem regelmæssige undersøgelser af sammenlignelige arbejdsgivere i samme geografiske område eller samme industri. Derudover opretholder kompensationsspecialister netværksforbindelser med deres kolleger og konkurrenter. Disse typer af relationer opmuntrer til udveksling af oplysninger, der hjælper med at bestemme, hvor konkurrencedygtige dine organisationers lønninger og fordele er.

Kompensationsspecialister står ofte over for udfordringer, der kræver, at de retfærdiggør budgetforhøjelser for at forblive konkurrencedygtige og tiltrække de bedste, mest talentfulde jobkandidater. Selvom løn og fordele ikke er de første prioriteter for nogle jobsøgende, er de faktorer, der skal overvejes alvorligt, når man ser på en potentiel arbejdsgiver. Kompensationsspecialisten arbejder med lederne af menneskelige ressourcer og undertiden ledende ledere for at foreslå budgetanbefalinger.

Performance Management

Udvikling af et performance management system er en udfordring for de fleste afdelinger for menneskelige ressourcer, fordi der er så mange elementer, der er kritiske for processen. Performance Management er det system, hvor en arbejdsgiver kan bestemme jobpas, individets og teamets produktivitet, kvalifikationer, faglig ekspertise og tekniske færdigheder. I sin artikel "Human Resources: The Big Issues", siger Bloomberg Business Week-bidragsyderen Marshall Goldsmith, "Virksomheder har altid kæmpet for at måle og spore deres programmer og aktiviteter, der har til formål at forbedre folks præstationer og engagement."

En forholdsvis ny lille virksomhed med en uerfaren arbejdsstyrke er særligt udfordrende. Personaleuddannelsespecialister kan udvikle pensum, der forbedrer tilsyns- og ledelsesevner. Dine vejledere og ledere er ansvarlige for at gennemføre medarbejderpræstationsvurderinger; Derfor skal de være fuldt kompetente og komfortable med at evaluere medarbejderne på en grundig og objektiv måde. Derudover skal medarbejderne være opmærksomme på, hvordan præstationsstyringssystemet fungerer, og hvor bedst de kan opfylde jobforventninger for at forbedre deres jobpræstationer. Kommunikation kan være et problem i denne henseende. Medarbejdere og ofte ledere frygter den årlige præstationsvurdering, fordi så mange udføres ukorrekt og ineffektivt.