Hvordan man skriver en medicinsk forretningsplan

En forretningsplan for en medicinsk virksomhed er ikke et krav, det er en god ide, ifølge Allways forretningsrådgiver Peter Lucash. En forretningsplan for en medicinsk virksomhed fokuserer på at sætte målene for drift og vækst i praksis og består af fire dele: menneskelige ressourcer, fysiske placeringer, økonomi og informationsteknologi.

1.

Evaluere eksisterende personale færdigheder og fremtidige personale behov. Gennemgå dine eksisterende medarbejderes evner og se, hvor deres evner ikke er i stand til at opfylde dine medicinske behov. Tilføj strategier til at udvikle dine eksisterende medarbejders færdigheder eller planlægge at ansætte nye medarbejdere for at udfylde de roller, der mangler i øjeblikket.

2.

Planlæg de fysiske rumbehov til din virksomhed. Baseret på de patienter, din virksomhed i øjeblikket tjener eller har til hensigt at servere, skal du evaluere din nuværende kontorplacering og udstyr. Bestem, om forretningsstedet og udstyret opfylder de eksisterende behov, er praktisk for patienter og har det udstyr, du har brug for for at imødekomme patientens behov. Gennemgå nuværende og fremtidige rumbehov, og skriv derefter i din plan, hvad disse behov er for de næste et til tre år.

3.

Opret et finansielt regneark. Den næste del af din medicinske virksomhed indebærer, hvordan du har til hensigt at betale for personale, fysisk placering og udstyr til virksomheden. Gennemgå de disponible konti, finansieringsmuligheder, din egen personlige investering eller midler fra dine partnere. Bestem, hvor mange penge du har brug for til at opfylde dine vedligeholdelses- og vækstmuligheder.

4.

Planlæg at implementere og opgradere informationsteknologi. Ifølge Lucash er elektroniske journaler på vej til at være et mandat, så medicinske virksomheder bør begynde at planlægge dette nu. Planlæg det udstyr, du har brug for, eller kontakt dit hospital for at se, om du kan samarbejde med den om at flytte dine helbredsoplysninger til et elektronisk format. Hvis du skal investere i udstyr eller personale til at gennemføre dette, skal du inkludere omkostningerne i din økonomi. Lucash råder specifikt til at lave en plan for elektronisk sundhedspapir implementering, så det kan være på plads i de næste et til tre år.

Tip

• Medicinske virksomheder, en sådan medicinsk praksis, har ikke tendens til at engagere sig i marketing taktik for at tiltrække nye patienter. I stedet er fokus mere på at interagere med nuværende patienter. Du vil muligvis gerne medtage en markedsplan for, hvordan du kan forblive i kontakt med nuværende patienter. Dette kan omfatte at give et kvartalsvis nyhedsbrev om sundhedsspørgsmål, der er relevante for dine patienter og sende email påmindelser til aftaler.