Diversificering og dens betydning

I erhvervslivet betyder diversificering forgrening i andre produktkategorier, industrier eller markedspladser. Selvom denne strategi udgør nogle risici for et firma, anses diversificering ofte for et sikkerhedsnet mod nedgang i en enkelt industri eller en måde at dyrke din virksomhed på.

Undgå nedturer

En konservativ grund til at diversificere er at undgå store konsekvenser, når en industri eller sektor lider under en afmatning. Nogle enkeltvirksomheder eller enkeltproduktorganisationer kunne ikke overleve et langsomt fald i deres branche. En modeforhandler sælger ofte i flere produktkategorier, for eksempel fordi mode er så trendy og uforudsigelig. At være diversificeret beskytter virksomheden mod ændringer. Mange modeforhandlere udvider også til nye butikformater, som for børn eller babyer, for at diversificere.

Konkurrencedygtigt forsvar

En anden grund til at diversificere er, at de underleverede steder eller kunder har tilgængelige indtægter for nogen i din branche at drage fordel af. Hvis din virksomhed ikke mangler mangfoldighed og udvider for at udfylde den ekstra efterspørgsel, vil konkurrenter sandsynligvis gøre det. Hvis du kommer ind først, kan du ofte øge din kundebase eller etablere dig selv som en topleverandør. Filmudbyder Blockbuster er delvis opløst, fordi den ikke beskytter mod konkurrenter, der flytter ind i nye DVD-by-mail og online-streamingformater.

Stabiliserende indflydelse

Mangfoldighed hjælper også din virksomhed med at skabe stabilitet. Hvis du koncentrerer dig for stærkt på en enkelt industri eller et produkt, risikerer du volatilitet i indtægter og ressourcer, da efterspørgslen stiger og falder. Hvis din virksomhed strækker sig på tværs af mange brancher eller kategorier, kan du have mere forudsigelighed. Reklamebureauer diversificerer ofte kunderne for at undgå store fald i omsætningen og skal skære betydelige medarbejdere, hvis en enkelt industri falder. At miste en klient her eller der er ikke så destabiliserende, hvis virksomheden er diversificeret.

Selskabsrisici

Det er lige så vigtigt og værdifuldt som diversificering, at det har ulemper og risici. Når du udvider, taber du muligvis fokus på, hvad dine bedste produkter eller tilbud er. Du skal også sprede dine forretningsinvesteringer og omkostninger, hvilket kan forhindre dig i at sætte penge i pengeko-sektorer eller produkter. Hvis du udvider, har du brug for eksperter til at arbejde for dig eller partner med dig for at opnå succes i nyere, ubeviste områder.