Medarbejderadfærdskarakteristika og præstationsvurderinger

Præstationsvurderinger er frygtede af mange vejledere og medarbejdere, men er et vigtigt redskab til måling af arbejdstagernes produktivitet og holdninger. Anmeldelser indeholder også de data, der er nødvendige for at retfærdiggøre forfremmelser og rejser, og de endelige overførselsoverførsler med en medarbejder, da de stiger gennem rækken hos en virksomhed til nye afdelinger eller forretningssteder. Ved bedømmelsen skal evaluering af adfærd indebære at måle hvad en medarbejder gør og ikke personlige karakteristika, men begge komponenter kan indgå i en omfattende vurdering.

Corporate Communication Færdigheder

Kommunikationsevner er en væsentlig del af en medarbejders værktøjssæt. Medarbejdere i enhver organisation skal kommunikere med andre på samme niveau, vejledere på højere niveauer i organisationen og eventuelt underordnede. Hvis en medarbejder udviser dårlige kommunikationsevner, overveje at bringe problemet op i en præstationsvurdering. Indstil mål for øget kommunikationseffektivitet, giv medarbejderne mulighed for træning og mentorskap til at uddanne færdigheder og genoverveje problemet i efterfølgende evalueringer for at måle, hvordan medarbejderne skrider frem.

Konflikthåndteringsfærdigheder

Konflikthåndteringsevner er delvis afhængige af effektive kommunikationsfærdigheder, men også aspekter som selvkontrol og evnen til at tænke objektivt kommer også i spil. Dårlig konflikthåndtering færdigheder kan behandles på samme måde som dårlige kommunikationsevner, når du udarbejder en medarbejderanmeldelse. Hvis du har en medarbejder, der ofte er involveret i konfrontationer, skal du sætte mål for arbejderen for at forbedre sine konflikthåndteringsevner og give træning og vejledning for at hjælpe ham med at håndtere konflikt konstruktivt undervejs.

Identificer lederegenskaber

Performance vurderinger giver ledelsen mulighed for at identificere naturlige ledere, der arbejder i virksomheden. Når en medarbejder demonstrerer en høj grad af lederskab, tilbyder medarbejderen yderligere ansvar for at forbedre kvalifikationerne og give yderligere ledelseserfaring. Ting at kigge efter, når man identificerer ledere i præstationsrevisioner, omfatter medarbejdere, der regelmæssigt taler op på hold eller virksomhedsmøder, frivilligt til nye opgaver og hjælper andre, når de har brug for hjælp.

Ikke alle medarbejdere besidder stærke lederskabskarakteristika, og lederskab er ikke noget, som alle kan blive tillidsfulde i efter træning. Medmindre din virksomhed kræver et stort antal ledere, skal du undgå at vurdere de personer, der ikke har ledende træk, kritisk.

Pålidelighed og Arbejde Etik

Pålidelighed og arbejdsmoral er immaterielle faktorer, der binder direkte til kvantificerbare produktivitetsforanstaltninger. Pålidelige medarbejdere er konsekvent på tide til arbejde, må aldrig snige sig tidligt og afslutte regelmæssigt arbejde og specielle projekter til tiden. Medarbejdere med et solidt arbejdsmoral er villige til at afhente, når kolleger savner arbejde eller har brug for hjælp og til at arbejde lange timer sammen med kolleger for at møde tidsfrister.

Arbejdsgiverne giver generelt medarbejderne fordelene ved tvivlen om pålidelighed, forudsat at der ikke vil være nogen negative problemer. Når der opstår problemer som en medarbejder, der er konsekvent sent for arbejde, eller som tager længere tid end andre til at fuldføre grundlæggende opgaver, kan en præstationsrevision være en ideel mulighed for at håndtere adfærd.