Hvad gør du med medarbejdere, der ikke kan holde op med arbejdsbyrden?

40 procent af medarbejderne mener, at deres arbejdsbyrde er steget i 2010, ifølge MetLife's niende årlige undersøgelse af medarbejderfordelstendenser. Mange arbejdsgivere synes at acceptere, med 39 procent rapporterer en stigning i produktiviteten, da de fokuserer på at få mere ud af deres arbejdere. Nogle medarbejdere kæmper for at holde op med deres arbejdsbyrder. Virksomhederne bør tage rimelige skridt for at støtte medarbejderne og opfordre dem til at udføre de krævede standarder. Men hvis en medarbejder undlader at holde op med en rimelig arbejdsbyrde, kan selskabet, selv om han modtager støtte og træning, afvise ham.

arbejdsbyrde

Arbejdsbyrde beskriver den fysiske og mentale anstrengelse, der kræves af en medarbejder for at fuldføre de tildelte opgaver. Når et firma designer et job, skal det sikre, at arbejdsbyrden er håndterbar. Dette omfatter vurdering af antallet af opgaver, som en medarbejder skal udføre, de fysiske og mentale krav, arbejdsmiljøet og den tid, der er til rådighed for at fuldføre opgaverne. En arbejdsbyrde skal afbalanceres. En alt for høj arbejdsbyrde kan føre til stress og træthed, mens en arbejdsbyrde, der er for lys, kan medføre opmærksomhed bortfald og utilfredshed.

Overvågning og styring af ydeevne

Virksomheder sætter standarder for medarbejdere, herunder en forventning om, at de udfører arbejdet. Arbejdsgiverne overvåger medarbejdernes præstationer over for disse standarder i løbet af året. Linjeledere skal give konstruktiv feedback under medarbejderens præstationsvurdering. Når en linjeleder rådgiver en medarbejder om, at hun ikke holder op med en realistisk arbejdsbyrde, skal der indføres en personlig forbedringsplan for at definere den standard, der skal opnås, adressere eventuelle relaterede uddannelseskrav og fastsætte en tidsplan for forbedring. Ledere skal fuldt ud dokumentere denne proces.

Medarbejderes sundhed og trivsel

Medarbejdere kan kæmpe for at klare en realistisk arbejdsbyrde på grund af sygdom eller personlige problemer uden for arbejdet. Alternativt kan urimelige arbejdsbyrder føre til, at medarbejderne bliver syge på grund af stress, træthed eller fysisk skade. Ved at fremme sundhedsforbedring og wellness-programmer kan arbejdsgivere hjælpe medarbejdere med at klare deres arbejdsbyrder og forbedre virksomhedens bundlinje. Arbejdspladsen sundhedsfremme programmer spare mellem $ 1, 50 og $ 4, 56 for hver $ 1 brugt, ifølge en rapport fra 2007 produceret af Industrial Accident Prevention Association. Der bør lægges særlig vægt på medarbejdere, der kæmper for at klare arbejdsbelastningen på grund af et handicap, for at undgå beskyldninger om forskelsbehandling.

Ophør af ansættelsesforhold

Hvis en medarbejder ikke kan holde op med en realistisk arbejdsbyrde, på trods af uddannelse og støtte fra virksomheden, kan arbejdsgiveren opsige arbejdstagerens ansættelse. Afskedigelse for dårlig præstation er ikke en beslutning, der skal tages let. En utilfreds tidligere medarbejder kan rejse en retssag, hvis han anser hans opsigelse for at være uretfærdig. Arbejdsgiverne skal sikre, at de har et dokumentarspor, der beskriver medarbejderens manglende overholdelse af en rimelig standard på trods af en realistisk personlig forbedringsplan.