Sådan vurderer du motivation

Forbedring af livskvaliteten på arbejdspladsen, tilvejebringelse af incitamenter og belønninger og udvikling af medarbejderkvalifikationer er teknikker, som en virksomhedsejer kan bruge til at motivere arbejdsstyrken. At bestemme succesen med teknikkerne kræver, at virksomhedsejeren vurderer arbejdstagernes motivation og holdning til jobbet. En motiveret arbejdsstyrke giver et positivt arbejdsmiljø, hvilket kan medføre reelle økonomiske gevinster for virksomheden og virksomhedsejeren.

spørgeskemaer

Spørgeskemaer giver øjeblikkelig feedback til virksomhedsejere om holdninger og motivation af medarbejdere. Ud over at få oplysninger fra medarbejderne om, hvordan de opfatter arbejdsmiljøet, kan medarbejderne sætte pris på, at virksomhedsejerne søger deres input og mening. Spørgeskemaet kan bede medarbejderne om udtalelser om arbejdsplaner, medarbejderudviklingsprogrammer og virksomhedspolitikker. Negative svar på et spørgeskema kan pege på manglende motivation fra arbejdstagerne.

Personaleomsætningsdata

Virksomheder med utilfredse arbejdstagere kan få en høj omsætningshastighed. En høj grad af medarbejdere, der forlader virksomheden, er et rødt flag for en virksomhedsejer og kan være et tegn på umotiverede arbejdstagere. Afslutningsinterviews kan hjælpe virksomhedsejeren bedre med at forstå årsagen til lav moral og manglende motivation blandt arbejdstagerne.

Produktivitet

Forøgelse af arbejdstagernes motivation kan føre til stigninger i produktiviteten. Efter implementering af medarbejder motivationsprogrammer eller arbejde for at forbedre livskvaliteten for arbejdstagere, kan virksomheden bruge produktivitetsstigninger som mål for at måle programmets succes. Medarbejderudviklingsprogrammer, fleksible tidsplaner og løn baseret på præstationer er investeringer, som en virksomhed kan gøre i arbejderne for at øge produktiviteten og overskuddet.

Kommunikation og feedback

Spørgeskemaer tillader arbejdstagere at forblive anonyme, når de udtaler sig om kvaliteten af ​​arbejdslivet i en virksomhed. Men i et miljø, der tilskynder til åben kommunikation, kan arbejdere føle sig trygge og udtrykke meninger mundtligt til virksomhedsejeren. Regelmæssige medarbejdermøder, der tilskynder arbejdstagerne til at udtrykke meninger, stille spørgsmål og tilbyde forslag, kan give information om den fremherskende motivation og holdning og kan skabe et åbent og engagerende arbejdsmiljø.