En medarbejderevaluering af en leder

Inden for rammerne af årlige præstationsvurderinger er medarbejdernes evalueringer af ledelsen normalt forbeholdt virksomheder, der udnytter 360 graders performance management værktøj. Der er dog andre måder at få input fra dine medarbejdere om deres ledere på en positiv og konstruktiv måde.

360 graders præstationsvurdering

Når begrebet "præstationsvurdering" kommer op, ser mange arbejdsgivere og medarbejdere en leder evaluering af sin medarbejder. Opbygningen af ​​en 360 graders præstationsvurdering giver medarbejderne mulighed for at give input om deres ledere. Inden du starter en 360 graders vurdering, giver din medarbejder for udvikling af menneskelige ressourcer uddannelse til medarbejdere, der ikke har tidligere erfaring med at evaluere andre. Mange af dine vejledere og ledere vil allerede vide, hvordan man vurderer ydeevnen; men frontlinksmedarbejdere vil sandsynligvis have brug for træning om, hvordan man vurderer ledere baseret på præstationer og ikke popularitet.

Fokus gruppe

Din menneskelige leder kan foreslå denne innovative måde at evaluere ledernes præstationer på. Gennemførelsen af ​​fokusgruppediskussioner om ledelses effektivitet er en anden evalueringsmetode. Før du samler fokusgrupper, skal du sørge for at indstille parametrene for disse diskussioner. Lad ikke medarbejdere uretfærdigt dømme ledere i en gripe session. I stedet opmuntre medarbejderne til at tale ærligt og med respektfuld lyst om, hvor godt de mener, at ledere udfører. Garanti anonymitet og fortrolighed, hvis det er muligt. En erfaren, kvalificeret medarbejderrelationer specialist er dygtig til at lette fokus gruppediskussioner, syntetisere information og præsentere resultaterne til executive ledelse.

Employee Opinion Survey

Arbejdsgivere bruger medarbejderundersøgelser til at bestemme det generelle niveau af jobtilfredshed på arbejdspladsen. En lignende metode kan bruges til at evaluere ledernes præstation; Men medarbejderne skal forstå undersøgelsens kommentarer tages alvorligt med det formål at belønne, anerkende eller coaching ledere for at forbedre deres effektivitet. Din afdeling for menneskelige ressourcer kan konstruere og administrere en undersøgelse, der fremkalder kvantitativ og kvalitativ feedback om effektiv forvaltning.

Præstationsvurdering af lederkandidater

Forward-thinking virksomheder har ofte ledelseskandidater interview med de medarbejdere, med hvem de vil arbejde. For mange medarbejdere er det nogle gange svært at artikulere egenskaberne og karakteristika for den type leder, som de gerne vil arbejde med. Denne evalueringsmetode er naturligvis upraktisk for en stor afdeling. En mindre afdeling er meget lettere at arbejde med i planlægningsinterviews. Denne interviewteknik afdækker perspektiver ansættelseschefer kan overse i deres interviews med kandidater og potentielle ledere.

Human Resources Exit Interview

En af de mest objektive leder evalueringsmetoder kunne være det sidste skridt i beskæftigelsesprocessen - exit interviewet. Mange gange ønsker medarbejderne ikke at træde tilbage fra deres stilling; Men at arbejde for en leder, som har en negativ indvirkning på det, der engang var en fornøjelig stilling, er nok til at få nogle ansatte til at søge beskæftigelse andetsteds. Efter en frivillig opsigelse gennemfører Human Resources Department et ansigt til ansigt afslutningsinterview designet til at fremkalde eventuelle kommentarer medarbejderen ønsker at dele om hendes erfaring, der virker for din virksomhed. Resultaterne af udgangssamtaler kan hjælpe dig med at evaluere dine ledende medarbejdere.