Effekter af strategisk indkøb

Den væsentligste effekt af strategiske indkøbsoperationer skaber en konkurrencefordel i forhold til dine konkurrenter. Strategisk indkøb er en proces, der udvikler forsyningsforhold mellem producenter, leverandører og detailvirksomheder. Fuld integration af strategiske indkøbsaktiviteter i din virksomheds forretningsplan er den bedste måde at sikre, at din virksomhed har de produkter, forbrugerne søger.

Opbygge Forhold

Strategisk indkøb begynder med udviklingen af ​​langsigtede relationer med dine leverandører. Tæt samarbejde med nøgleleverandører sikrer, at du er i stand til at anskaffe produkter og forsyninger foran dine konkurrenter. Nøglen til at opbygge stærke relationer er at kunne opbygge et miljø, hvor hver side er i stand til åbent at kommunikere forventninger, udtrykke bekymringer og dele viden. I mange tilfælde vil dine leverandører have forudgående kendskab til nye produktudviklinger, som vil give dig en fordel på markedet.

Process Integration

Integration af dine forsyningskædeprocesser og dine leverandørprocesser tillader udveksling af proprietære oplysninger og produktrestriktioner. Ejendomsinformation, der skal beskyttes, omfatter formuleringer eller designfunktioner. Et stærkt forhold til dine leverandører giver dig mulighed for at opfylde alle certificerings- eller licenskrav, der følger med visse produkter. Integrerede processer letter udførelsen af ​​revisioner af shipping og logistik, samt kvalitetsmålinger, der er afgørende for effektiv overførsel af produkter til din virksomheds besiddelse.

Inventar kontrol

Det er vigtigt for din virksomhed at have de nøjagtige mængder af produkter på hylden nøjagtigt, når kunden går gennem døren på udkig efter produktet. Opretholdelse af mere opgørelse end du kan sælge i tide skaber ekstra omkostninger for din virksomhed og kan skabe tabte muligheder i forbindelse med tabt salg, da du får mindre plads til nyere produkter, kunder søger. Sterke strategiske indkøbsaftaler med dine leverandører giver dig mulighed for at få de nøjagtige produkter, du har brug for lige i tid for at gøre salget.

Produktudvikling

Strategiske indkøbsaftaler mellem detailvirksomheder og leverandører kan give ledninger til udvikling af nye produkter. Feedback fra kunder om eksisterende produkter og feedback om ønskede produkter og funktioner kan bruges til at oprette nye produkter. Fuldt integrerede indkøbsafdelinger er i stand til at styre deres virksomheder for at slutte sig til leverandører og tage den ledende position inden for innovation, og produktudvikling skaber målbar konkurrencefordel. Din virksomheds forhold til leverandører kan blive en differentierende fordel, at konkurrenter ikke kan matche.