Sådan håndteres en medarbejder, som ikke tager initiativ

En medarbejder, der mangler initiativ, vil videregive værdifulde muligheder, hvilket reducerer produktiviteten og effektiviteten af ​​dit hold. Bekæmpelse af medarbejderens mangel på initiativ afhænger af problemets art, men generelt giver offentligt givende risikovilligere medarbejdere til at tænke uden for kassen og tage chancer. Men du skal opnå en balance - ikke skubbe medarbejdere til dårlige valg, der truer succesen med din virksomhed. Fremme snarere fremtidsrettet og selvsikker, men ansvarlig adfærd.

1.

Mød med medarbejderen for at afgøre det underliggende problem. Medarbejderen mangler initiativ på grund af frygt, manglende evne, dovenskab eller andre årsager. At identificere, hvorfor medarbejderen nægter at tage initiativ giver dig mulighed for at tage skridt til at rette op på årsagen.

2.

Hjælp medarbejderen til at løse problemet. Hvis medarbejderen f.eks. Frygter kritik fra ledelsen for at begå en fejltagelse, skal han forvirre sin frygt ved at tilbyde løbende støtte og opmuntring. Hvis medarbejderen mangler de færdigheder, der er nødvendige for at udføre jobansvar, skal der ydes videreuddannelse. Hvis dovenskab er årsagen, skal du forklare, at en uvillighed til at arbejde kan føre til afskedigelse.

3.

Motiver medarbejdere til at tage initiativ ved at designe et belønningssystem, der justerer medarbejdermålene med dine forretninger. For eksempel motivere en underforstået sælger ved at tilbyde bonusser til nye kunder, hun opnår. Lokaliteten af ​​økonomisk gevinst kan anspore medarbejderen til at træde ud af hendes komfortzone for at forfølge kunder, som hun ellers måske ikke ville.

4.

Giv støtte og opmuntring, hvis lav tillid er et problem. Konstruktiv feedback, der identificerer styrker og anerkender forbedringer, hjælper medarbejderen til at blive en sikker bidragyder. Hvis du skal give negativ feedback - som at påpege en alvorlig fejl - forklarer du, at du værdiansætter medarbejderens indsats trods fejlen.

5.

Styrk medarbejderen til at træffe vigtige beslutninger, når hun er tilstrækkeligt forberedt. At have en personlig indsats i udfaldet motiverer en medarbejder og lærer hende, hvordan man stoler på hendes handlinger. Succesfulde bestræbelser vil skabe tillid og give værdifulde læringserfaringer.

6.

Bliv involveret. Regelmæssig tilbagemelding lader medarbejderen vide, at du støtter hende og skaber tillid. Hvis medarbejder dovenskab er problemet, forbliver involveret gør det sværere for medarbejderen at gå væk fra ubemærket.

Tip

• Reagere på fejl roligt. Hvis du er kendt for at berate dine medarbejdere, kan den resulterende frygt for repressalisering lamme dem og få dem til at overgå mulighederne for at handle. At erkende, at fejl kan lære erfaringer og afhjælpe enhver frygt, medarbejderne har, ved at tilbyde supplerende træning og vejledning, hvis de gentagne gange laver de samme fejl.