Elementer af mangfoldighed på arbejdspladsen

Oversigt

USA er en nation baseret på mangfoldighed, og næsten alle virksomheder i landet - små, mellemstore eller store - beskæftiger en arbejdsstyrke, der er forskellig med hensyn til alder, køn, evner og etisk oprindelse. Virksomheder der betragter mangfoldighed som et aktiv og udnytter kraften til at danne forskellige hold til at imødekomme de daglige udfordringer, kan indse langsigtede fordele.

Alder Mangfoldighed

En række aldersgrupper kan repræsenteres i et enkelt selskab. Fra ældre, mere erfarne medarbejdere, til middelaldrende medarbejdere, til nyere akademikere eller endda teenagere, har hver generation sine egne unikke egenskaber. Forskellige aldersgrupper kan kræve forskellige ledelsesformer og kan være uenige med andre grupper på grund af forskelle i erfaring og generationsperspektioner.

Bland aldersgrupper i din virksomhed klogt; mens hver gruppe udsender forskellige styrker til en organisation, kan blandingsgrupper for liberalt også ende med at forhindre produktivitet på grund af manglende samhørighed blandt medarbejderne.

Kønsmangfoldighed

Kønsforskelle betyder ringe i de fleste virksomheder. Selv traditionelt mandlige dominerede job, såsom kulminering eller murerarbejde, er ofte bemandet med kvinder, og det modsatte gælder også. Hovedproblemerne med kønsdiversitet stammer fra psykologiske faktorer; folk kan finde det svært at bryde deres forudbestemte tro på styrken og svaghederne i det modsatte køn. På grund af dette har mange små virksomheder fundet personale bred diversitets træning effektiv til at opretholde harmoniske relationer mellem medarbejdere af begge køn.

Mangfoldighed af evner

Medarbejdere med handicap kæmper for meget de samme problemer som kvinder på arbejdspladsen: de psykologiske forudsigelser af deres medarbejdere. Selv om det er ubestrideligt, at visse fysiske eller psykiske nedsættelser nødvendigvis udelukker folk fra at udføre visse opgaver, kan hver handicappet person stadig udføre en bred vifte af andre opgaver, ofte langt mere effektivt end deres medarbetere.

Nøglen til at styre mangfoldigheden af ​​evner er at matche handicappede medarbejdere til de opgaver, de kan udføre mest effektivt, idet man husker på, at medarbejder- / jobkampen skal være tilfredsstillende for medarbejderen og inden for sit fagområde. Som med kønsdiversitet kan effektiv diversitet / følsomhedstræning bidrage til at bryde psykologiske barrierer mod accept af handicappede medarbejdere.

Etnisk mangfoldighed

Etnisk mangfoldighed er et problem i virksomheder i hele landet, men denne faktor kan have den mindste indflydelse på en medarbejders evne til at udføre sit arbejde. I modsætning til spørgsmål om alder, køn og evnenes mangfoldighed er spørgsmål, der stammer fra etnisk mangfoldighed, rent psykologiske, hvor fordomme ikke har noget grundlag. Etisk mangfoldighed kan forårsage udfordringer i socialisering på grund af forskellige oplevelser, idealer og psykologiske identiteter, men etniske forskelle har ingen betydning for individets personlige kompetencer.

Social mangfoldighed

Mangfoldighed i social status nævnes sjældent i traditionelle diskussioner om mangfoldighed på arbejdspladsen. Dette problem, som en 800 lb. gorilla i rummet, er en evigt nuværende virkelighed, som alle er opmærksomme på. I et typisk kontor kan personer, der tjener mere end 500.000 dollars om året, have kontorer langs væggen, mens andre arbejder på 40.000 dollar om året i karriere i centrum, og andre gør $ 15.000 pr. År uden fordele på bundbunden. Disse mennesker har tydeligt forskellige livsstil, hobbyer, interesser og bekymringer, men en hel del af dem interagerer og arbejder sammen hver dag.

Gør dit bedste for at sikre, at hver medarbejder føler, at de retfærdigt kompenseres, alt efter deres evner og bidrag, for at undgå følelser af dårlig vilje mellem medarbejdere af forskellig social status.