Hvad er nogle måder, som medarbejdere kan udvide deres succesfulde kultur til nye medarbejdere?

"Medarbejderkultur" er blevet et populært buzzword-udtryk, der anvendes i nutidens verden af ​​sociale netværk. Medarbejderkultur refererer til atmosfæren og relationerne mellem medarbejdere på arbejdspladsen. Nye medarbejdere finder sig ofte nødt til at tilpasse sig en eksisterende medarbejderkultur. Dette kan være svært for nogle. Der er dog forskellige måder, hvorpå medarbejdere kan udvide deres succesfulde kultur til nye medarbejdere.

Mentoring

En måde at udvide succesfuld medarbejderkultur til nye medarbejdere er at udpege nogle medarbejdere, der tjener som arbejdsmiljøer til at træne og udvikle den nye medarbejder. I stedet for blot at fokusere kun på jobopgaver, skal mentorens medarbejder være uddannet til at introducere den nye medarbejder til forskellige aspekter af medarbejderkulturen. Disse kan omfatte, hvordan medarbejdere interagerer med hinanden i kontormiljøet, hvilke typer af regelmæssige aktiviteter foregår på arbejdspladsen og hvilke medarbejdere der skal søge efter rådgivning eller spørgsmål vedrørende arbejdspraksis. At have en medarbejder, som er veletableret og fuldt ud forstår betydningen af ​​medarbejderkultur er afgørende for denne type uddannelse og mentorskab. Mentorer kan tage en hovedrolle ved at introducere nye medarbejdere til andre medarbejdere, vise dem hvordan tingene typisk gøres og lade dem vide, hvad de kan forvente, da de tilpasser sig kulturen.

Medarbejdermøder

Medarbejdermøder kan være en effektiv måde at introducere nye medarbejdere på hele gruppen af ​​eksisterende medarbejdere og begynde at etablere samarbejdsforhold med dem. Medarbejdermøder kan også give mulighed for, at eksisterende medarbejdere taler om deres erfaringer med virksomheden, og hvad der generelt forventes at passe ind som en del af den større gruppe.

Rites of Passage

En anden måde, hvorpå medarbejderkulturen kan udvides til nye medarbejdere, er at have et etableret system, hvor medarbejderne fuldender en rite for passage som nye medarbejdere i den eksisterende medarbejderkultur. At have ceremonier, hvor medarbejdere på en vis måde er indført i den eksisterende kultur, er en måde at skabe en fælles obligation mellem medarbejdere på. Medarbejderledede arrangementer giver eksisterende medarbejdere mulighed for at udvide deres kultur til nye medarbejdere og få dem til at føle sig velkommen. Typen af ​​initieringsritualer vil typisk variere efter den type virksomhed, hvor medarbejderne arbejder. For eksempel kan de, der arbejder i et salgsmiljø, påbegyndes, når de har opfyldt visse salgsmål eller benchmarks.

Udenfor aktiviteter

Udvidelse af venskabsbånd gennem aktiviteter uden for arbejdspladsen er endnu en måde for medarbejderne at udvide deres succesfulde kultur til nye medarbejdere. Ved at skabe solide venskaber både i og uden for arbejdet kan medarbejdere skabe stærkere obligationer til deres medarbeiderne. At have en bestemt medarbejder eller en gruppe medarbejdere med ansvar for at udvide medarbejderkulturen uden for arbejdspladsen, kan hjælpe nye medarbejdere med at føle sig hjemme og velkommen, når de er på arbejde. Aktiviteter, der kan fremme kulturen, omfatter ting som at invitere nye medarbejdere til aftensmad, have medarbejdergrill og tilbagetog eller endda aktiviteter som et firma bowlingaften.