Effektiv Business Implementation Techniques

Uanset din virksomhedstype afgør implementeringen af ​​en forretningsplan, om din virksomhed lykkes. Small Business Administration rapporterer, at kun halvdelen af ​​alle nye virksomheder i USA overlever fem år. Planlægning af et handlingsforløb og forberedelse til ændringer i industrien og markedspladsen er nødvendige opgaver for hver ny virksomhed. Ifølge Henry Ford, "Før alt andet, gør sig klar, er hemmeligheden med succes."

Plan

Før du hopper ind i enhver virksomhed, skal du lave dine lektier. Forskning din industri, markedets niche og direkte konkurrence. Bestem, om du vil begynde som eneejer, partnerskab eller lille selskab. Bestem, om du vil have din butik til at være en traditionel mursten- og mørtelvirksomhed, en e-handelsbutik eller en blanding.

Forskningsrelateret varemærke, ophavsret, ejendom og forsikringslovgivning for at beskytte din nye virksomhed. Udvikle en virksomhedsopgørelse, der opsummerer, hvad din virksomhed handler om. Bestem dine oprindelige omkostninger, herunder leje, forsyninger, forsyningsselskaber, personale, marketing, advokatsalærer og overhead. Opret en forretningsplan, der indeholder flere kortsigtede mål og handlinger, der fører til et mere permanent mål.

Strategize

Når du har oprettet din forretningsplan, skal du begynde brainstorming på måder, du kan implementere den. Saml et team af dygtige medarbejdere til at udveksle ideer. Bestem hvad der er nødvendigt for at nå dine mål og udtænke et handlingsforløb. Angiv deadlines, milepæle og budgetter for medarbejdere til at arbejde hen imod.

Hold møder regelmæssigt for opdateringer til overvågning af fremskridt. Analyser dine styrker, svagheder, muligheder og trusler på dine møder. Diskuter også brancherapporter, hvad din konkurrence gør, og hvordan din virksomhed skal reagere på disse møder.

Marked

Begynd at markedsføre dine styrker og værdi til potentielle kunder. Analyser markedsføringsbevægelser foretaget af konkurrenter. Opdag hvilken annonceringsmetode der bedst vil nå dit målmarked: i butikken, onlineannoncer, handelstidsskrifter, sociale netværk, mund-til-mund, koldopkald, blogging, plakater, reklamer, aviser eller talerbegivenheder. Opret et budget specifikt til din marketingindsats for at undgå overspending. Undgå at markedsføre helt - det minder om tidligere kunder og introducerer nye kunder til, hvad du har at tilbyde.

Tilpasse

Under personalemøder diskuterer eventuelle ændringer, der kan påvirke virksomheden. Hold op med eksterne faktorer som økonomien og din industri. Når en ny teknologi, vare, service eller metode udvikler sig i din branche, husk at hvis du ikke ændrer din konkurrence vil. Overvej at opbygge en afdeling for forskning og udvikling eller brug dine medarbejdermøder til at udvikle nye ideer.

For at forblive konkurrencedygtig, skal du være villig til at tilpasse, men ikke fraværge din virksomheds kerneformål og styrker. Overvåg fremskridt i retning af dine mål ved hjælp af præstationsindikatorer og tilpass derefter. At udvikle en virksomhedsopgørelse i begyndelsen vil hjælpe med at holde medarbejderne og virksomheden jordet. Som militærstrategen Sun Tzu sagde engang: "Den general, der vinder kampen, laver mange beregninger i sit tempel, før kampen kæmper. Den generelle, der taber, gør kun få beregninger på forhånd."