Eksempler på strategisk budgettering

Når det kommer til at træffe ledelsesbeslutninger, er den vigtigste ting for de fleste virksomhedsejere mængden af ​​overskud, de kan tage hjem. Mens utallige faktorer påvirker forretningsmæssigt overskud, er et af de centrale spørgsmål, der kan skabe eller bryde en virksomhed, budgettering. Gennem strategiske budgetpraksis kan virksomheder starte vejen mod succes.

Teknologi

Teknologi udvikler konstant rundt omkring os. En iværksætter kan starte en virksomhed og derefter, et år senere, lære at han kan strømline forskellige aspekter af den virksomhed ved at implementere nye teknologier, reducere udgifter til arbejde eller gammel, dyr og uhyggelig teknologi. Et eksempel ville være VoIP. I stedet for at betale traditionelle telekommunikationssatser for internettet og separate telefonlinjer, kan virksomhederne i stedet betale en brøkdel af normale telefonpriser for internetbaseret VoIP-telefonitjeneste.

Strategisk vurdering

Virksomheder, der opererer i flere sektorer, bør ofte udføre strategiske vurderinger for at vurdere effektiviteten af ​​hver sektor. Disse vurderinger bør se på indtægterne for hver sektor i forhold til investerede penge. Imidlertid er indtægter i lyset af investeringer ikke den eneste faktor at overveje: En strategisk vurdering skal også se på ting som mulige ansvarsrisici, muligheden for vækst og mulige trusler fra nye konkurrenter og de farer, som markedssvingninger udgør for forskellige områder af driften.

omfordeling

Hvis et forretningsområde har undladt at bringe de påtænkte afkast, mens en anden har overskredet forventningerne, er den naturlige ting at gøre i strategisk budgettering omfordeling af midler fra det lavest mulige område til det mest effektive område. Ved udførelsen af ​​sådanne omfordelinger skal budgetteringspersonalet dog tage højde for det faktum, at tidligere præstationer ikke altid angiver fremtidige resultater, og at investeringer i et højere præstationsområde vil resultere i faldende afkast på et eller andet tidspunkt.

Nye forhold

De fleste virksomheder har vedvarende relationer med andre virksomheder, køber produkter og tjenester fra nogle og sælger produkter og tjenester til andre. Sådanne relationer har tendens til at resultere i visse prisforventninger. Men nogle gange kan virksomheder ved at undersøge, hvordan man kan reducere omkostningerne ved at etablere nye relationer. For eksempel kan en leverandør fra Kina opkræve mindre penge for et lignende produkt end en leverandør fra Mexico. Virksomheder kan enten bruge de penge, der er gemt til at købe flere af nævnte vare eller omfordele det til et andet forretningsområde.