Sådan skriver du en forretningsplan for en erhvervelse

Mange overvejelser kommer med en erhvervelse erhvervelse. Ikke alene skal du overveje omkostningerne ved køb, du skal overveje, hvordan din virksomhed vil integrere de nyligt købte aktiver og udnytte eller lette de medarbejdere, der følger med virksomheden. Forretningsplanen tager disse og andre overtagelseshensyn sammen med deres fordele og ulemper og organiserer dem i genanvendelig forskning og analyse.

1.

Opret forretningsbeskrivelsen til din forretningsplan. Angiv virksomhedens juridiske forretningsbeskrivelse og angive, at din virksomhed erhverver en virksomhed. Giv en detaljeret redegørelse for virksomhedens historie, herunder medarbejderstørrelse, beliggenhed, juridisk forretningsbeskrivelse og finanshistorie. Identificere virksomhedens kort- og langsigtede mål og fremskrivninger.

2.

Opret din forretningsplanens bemandingsafdeling. Anfør de ledere og medarbejdere, der er påkrævet for at gennemføre forretningsaktiviteterne på en rettidig og effektiv måde. Forklar hver enkelt administrations funktioner og identificer hver af virksomhedens afdelinger.

3.

Identificer antallet af erhvervede medarbejdere og vis hvordan disse medarbejdere vil blive integreret i virksomheden. Angiv omkostningerne ved alle beskæftigelsesaspekter, herunder omkostninger som løn, uddannelse, ydelser og fratrædelsespakker. Opret et organisationsdiagram for at vise kommandoen.

4.

Angiv placeringen af ​​din virksomhed, samt placeringen af ​​enhver erhvervet ejendom. Forklar hvordan ejendommene udnyttes af virksomheden, samt omkostningerne for hver enkelt. Inkluder elementer som zonering compliance gebyrer, forsyningsselskaber og skatter på din udgiftsliste.

5.

Vis om ejendommene ejes, lejes eller lejes. Adresse hvilke ejendomme vil blive bevaret og som vil blive frigivet. Bestem, hvordan din virksomhed vil udnytte det udstyr og lager, der er erhvervet under overtagelsen. Forklar de trin, som din virksomhed vil bruge til at kontrollere sine tab og øge dens aktiver.

6.

Identificer de eksterne trusler og muligheder, der ledsager erhvervelsen. Se på områder som kundens krav, regeringsregulering og industri konkurrence. Undersøg de identificerede områder grundigt. Udvikle strategier til at overvinde de trusler, der ledsager opkøbet og se, hvordan dit firma vil udnytte sine underliggende muligheder.

7.

Identificer de produkter og tjenester, som din virksomhed vil fokusere på efter overtagelsen. Kategoriser de originale produkter og tjenester mod de nyerhvervede. Vis og redegør for omkostninger og procedurer for gennemførelse af ændringskravene og fusionering af virksomhederne. Identificer eventuelle nyoprettede produkter, der er resultatet af sammenlægningen af ​​virksomhedsressourcer og identificer ethvert nyt udstyr eller lager, der kræves.

8.

Identificer målmarkedet for din virksomhed. Forklar, hvordan dette marked er ændret som følge af overtagelsen. Differentier markedet ved at adskille det i kategorier af originale, erhvervede og nye markeder. Adressér hver kategori separat. Undersøg, hvordan din virksomhed vil opretholde sit oprindelige kundebase og velkommen sine erhvervede og nye kunder.

9.

Opret regnskab for din virksomheds erhvervelse. Medtag personlige årsopgørelser for hver virksomhedsejer. Opgør en balance, resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse for virksomheden på et tidspunkt umiddelbart efter overtagelsen. Brug realistiske tal og antagelser ved prognoser for virksomheden. Medtag komplette årsregnskaber for din oprindelige virksomhed og erhvervede virksomhed i de seneste tre år for at støtte og retfærdiggøre dine prognoser.

10.

Brug resuméet til at introducere din virksomhed sammen med de nye produkter og tjenester, der følger af købet. Fremhæv din virksomheds forskellige målmarkeder og kort gennemgå udviklingen inden for branchen. Gennemgå grundene til overtagelsen og forklare, hvordan overtagelsen vil gøre din virksomhed stærkere. Begræns executive summary til højst tre sider.

11.

Medtag en kopi af overtagelseskontrakten i bilaget til din forretningsplan sammen med bilag, såsom leasingaftaler, garantier og byggevalueringer. Begynd appendiks med en indholdsside. Mærk dokumenterne i overensstemmelse hermed og læg bilaget i slutningen af ​​din forretningsplan.