Ulemperne ved diversificeret virksomhed

Store virksomheder, der søger nye vækstmetoder, diversificerer ofte til forskellige områder og sysler. I teorien kan et selskab med beholdninger i forskellige brancher reducere sine chancer for økonomisk skade, hvis en af ​​disse industrier laver. Diversificering kan imidlertid også udgøre udfordringer og ulemper både for et enkelt selskab og for økonomien som helhed.

uheldig

Hvis diversificering ikke nærmer sig forsigtighed, kan resultatet være overekspension af virksomhedens ressourcer. For at køre ordentligt behøver hver division af et selskab, uanset hvor stor, tilstrækkelige ressourcer til at opretholde sin infrastruktur og drift, eller det vil begynde at falde. Hvis en virksomheds bestyrelse gennem en dårlig forvaltning, overdreven ambition eller simpel grådighed søger at ekspandere i alt for mange retninger på en gang, kan både gamle og nye sektorer af virksomheden lider af manglende opmærksomhed og utilstrækkelige ressourcer.

Manglende ekspertise

I en tid med virksomhedernes overtagelser er det ikke ualmindeligt at se et firma udvide sig til et felt, der ikke er helt forbundet med dets oprindelige operationer. Hvis en bilvirksomhed overtager et fødevaredistributionsselskab, skal den f.eks. Beholde den rette ekspertise fra det oprindelige selskab, eller det kan komme i problemer. Operationer fra forskellige virksomheder kræver nogle gange helt forskellige færdigheder. Hvis ledelsen i fødevarevirksomheden i det ovennævnte eksempel slipses eller efterlades frivilligt, kan de nye ejere være i besiddelse af et aktiv, at de ikke ved, hvordan de skal køre.

Koste

Virksomheder, der diversificerer til områder, der kræver ekstra infrastruktur, medarbejderuddannelse og rejser mellem vidt adskilte områder, risikerer at øge deres omkostninger til det punkt, hvor venturevirksomhedens værdi er kompromitteret. Selv den mest rentable diversificering indebærer øgede omkostninger og overhead. Virksomheder skal omhyggeligt analysere tallene, inden de flyttes ind i et nyt område, for at være sikker på, at de ikke bruger mere, end de står for at gøre. De sikreste områder, hvor en virksomhed kan diversificere, er tæt forbundet med det, den allerede gør, så der findes allerede eksisterende ekspertise og infrastruktur.

Reduceret innovation

En stor procentdel af forretningsinnovation sker i mindre virksomheder, der er stærkt fokuseret på et par teknologiske eller forretningsmæssige mål. Hvis disse virksomheder diversificerer for bredt, kan dette mindske deres fokus, øge deres bureaukratiske inerti og reducere deres evne til hurtigt og kreativt at reagere på markedsændringer. Når førende innovative virksomheder begynder at forsvinde, resulterer dette i en dominoeffekt langs forkant med teknisk innovation, hvilket resulterer i langsommere økonomisk vækst og et yderligere fald i innovation.