Diskussion af begrebet Kompetencer Kortlægning

Kompetencer kortlægning er en proces, der anvendes i business management. Det beskæftiger sig med adfærd udstillet af medarbejdere. Processen er let nok til at forstå, at selv meget små virksomheder kan finde det nyttigt. Men det har så enorme konsekvenser for virksomheder, at så mange som halvdelen af ​​Fortune 500-virksomheder nu bruger det i en eller anden form, ifølge Advesh Consultancy Services.

Definition

Kompetencer kortlægning er processen med at finde ud af, hvilke kompetencer eller underliggende karakteristika, som giver dig mulighed for at udføre på eller over forventninger, er afgørende for succes. Det indebærer også at sætte disse kompetencer til at arbejde for dig i andre processer, du måtte have i din virksomhed, såsom regnskab eller rekruttering.

Underliggende princip

Kompetencer kortlægning fungerer på det underliggende princip, at adfærdsmæssige og videnattributter kan læres, og at adfærd og viden sætter folk udadtil ud, er kun en lille del af de adfærd og vidensæt, som folk er i stand til at vise. Dem, der bruger kompetence kortlægning mener, at hvis en person ved, hvilke egenskaber der er kritiske for at klare sig i en given rolle eller situation på arbejdspladsen, kan han arbejde for at udvikle disse egenskaber og bringe dem til overfladen.

Produktivitet, Konkurrence og Indtægter

Hvis en person er i stand til at udvikle eller udvise mere vellykket adfærd og viden for en given kontekst, kan han i teorien opnå et højere niveau af præstation for den sammenhæng. Fra forretningsperspektivet har dette en enorm positiv indvirkning på produktiviteten. Hvis produktiviteten øges, fordi folk udvikler de kompetencer, der er nødvendige for at lykkes, kan et firma få en konkurrencemæssig fordel over andre virksomheder og tjene mere omsætning.

Ansættelse, tilpasning og tilbageholdelse

Kompetencer kortlægning identificerer den adfærd eller viden en person har brug for at udvikle eller allerede have i et givet job eller en arbejdssituation. Arbejdsgivere kan således udvikle kompetencekort til hvert job, de har i virksomheden. Under ansættelsesprocessen kan medlemmer af ledelsen forsøge at afgøre, om en bestemt kandidat har potentialet til at udvise de adfærd og den viden, der ønskes for det ledige job. Dette kan gøre det muligt for arbejdsgiveren at finde den medarbejder, der virkelig er bedst egnet til arbejdet. Med en god pasform kan medarbejderomsætningen sænke. Det betyder, at firmaet sparer penge, fordi de ikke behøver at rekruttere og træne nye medarbejdere.