Sådan vurderer du forretningsrisiko

Evaluering af forretningsrisiko eller risikovurdering er processen med at identificere enhver risiko for tab forbundet med et nyt projekt eller forretningsprojekt og derefter sammenligne hvert potentielt tab mod potentielle fordele / overskud i hele projektet. Fastlæggelse af, om et projekt er værd at risiciene og bør gennemføres på trods af dem, er det traditionelle formål med vurdering af forretningsrisici. Men ifølge Carnegie Mellon Software Engineering Institute er et andet mål at skifte tænkning fra "krisestyring" til "kriseforebyggelse." At reducere eller eliminere hver identificeret risiko for at forhindre det associerede tab i første omgang er den væsentligste endelige del af risikovurderingen dyrke motion.

1.

Identificer alle - eller så mange som muligt - mulige risici for tab af den virksomhed, der præsenteres af projektet. F.eks. Kan fase et af projektet tage en måned længere end planlagt at gennemføre, hvilket resulterer i økonomiske sanktioner og ekstra lønomkostninger til virksomheden.

2.

Estimere sandsynligheden for, at tabet opstår. Etiket på et ark papir eller spred ark tre kolonner med sandsynlighedsgrader. Mærk dem "25%" (lav), "50%" (mellem) og "75%" (høj), og læg derefter potentielle risici i en af ​​de tre kategorier i henhold til den forventede sandsynlighed for forekomsten. For eksempel, hvis chancen for at fase et af projektet løber over deadline med en måned er lav, placer det i "25%" kolonnen.

3.

Tildel en dollar tab beløb til den potentielle risiko og beregne samlede tab til virksomheden i regnskabsårets afslutning. I eksemplet er det 25 procent sandsynligt, at fase 1 af projektet løber over deadline med en måned, der koster virksomheden $ 1.000 pr. Måned i straffe og $ 5.000 i ekstra lønomkostninger, hvilket i alt udgør 6000 dollar i kontanter til virksomheden i regnskabsårets afslutning.

4.

Bestem om virksomheden kan modstå tabet, og hvis risikoen er værd at tage. Træk det potentielle tab fra indtægterne fra projektet som helhed. Eksempelvis fordeler projektet projektet med en gevinst på $ 50.000 ved regnskabsårets slutning, minus et tab for virksomheden på $ 6.000 i regnskabsårets slutning, hvis fase et ikke afsluttes til tiden. Resultatet er en gevinst på 44.000 dollar ved regnskabsårets afslutning. At sammenligne en $ 50.000 gevinst mod den lave sandsynlighed for tab af $ 6.000 resulterer i den logiske beslutning om, at virksomheden kan modstå tabet og risikoen, er økonomisk værd at tage.

5.

Udstik en måde at minimere eller eliminere risikoen. I eksemplet minimerer eller eliminerer du risikoen for tabet på $ 6.000 i straffe og øgede lønomkostninger fra en ubesvaret deadline ved at tilføje mere arbejde fra begyndelsen for at sikre, at deadline er opfyldt, eller ved at forhandle om at flytte deadline og give fase en en tilføjelse måned for færdiggørelse.