Arbejdsetiske initiativer

Initiativer til at øge medarbejdernes arbejdsmoral anvendes i vid udstrækning af virksomheder og virksomheder i forsøg på at øge rentabiliteten og medarbejdernes moral. Disse initiativer kan tage forskellige former, hvor deres effektivitet bestemmes af arbejdspladsens sammenhæng og de enkelte medarbejders personlighed og præferencer. At opretholde en stærk arbejdsmoral blandt medarbejderne er nøglen til øget lønsomhed.

Belønning

Belønninger til fremme af en arbejdsmoral kan tage form af økonomisk godtgørelse, offentlig anerkendelse og forfremmelse til stillinger med et højere profil og større ansvar. Ambitiøse medarbejdere reagerer godt på at belønne programmer, fordi de giver dem noget at stræbe efter ud over en simpel lønseddel. Når folk forstår, at mængden af ​​indsats, de lægger i noget, er relateret til, hvor meget de kommer ud af det, er de mere tilbøjelige til at lægge mere indsats. Belønningsprogrammer i et firma kan være særlige arrangementer, eller de kan være løbende politikker, der er tilgængelige for alle, der ønsker at arbejde hårdere og forbedre hendes situation.

Straf

Noget hårde foranstaltninger kan være nødvendige for at opmuntre layabouts til at opdage deres indre arbejdsmoral. Disse kan omfatte trusler mod demotion, suspension af privilegier og endda trusler om opsigelse. På en arbejdsplads, der har god moral og fungerer godt, forbliver trusler om at miste et job normalt en stiltiende og uudtalt motivator, der forbliver i baggrunden. Disse slags negative motivatorer bør kun bruges, når det er nødvendigt, og kun i forbindelse med belønningsprogrammer. En arbejdsplads, der kun giver mulighed for at unddrage sig straf, kan øge omsætningen, men ikke meget andet.

Konkurrence

Venlig konkurrence mellem enkeltpersoner eller hold på en arbejdsplads kan føre til øget motivation og viljen til at sætte en stor indsats for at vinde. Konkurrencedygtige enkeltpersoner reagerer godt på sådanne initiativer, og de kan være meget gode for arbejdspladsens moral, så længe konkurrencen bliver holdt produktiv og bliver ikke middelalderlig. Finansielle incitamenter kan let kombineres med konkurrencedygtige strukturer, for eksempel ved at tilbyde en enkeltperson eller et hold, som mest effektivt opfylder en kvote, løser et problem eller får en effektiv ny ide.

Samarbejde

Selv om konkurrencen kan være en stor motivator, bør det altid ske inden for rammerne af en kooperativ større sammenhæng. Teamwork er blevet et primært mål på mange arbejdspladser, hvilket viser dets effektivitet i at opretholde virksomhedernes konkurrenceevne. Når folk er en del af et hold, fører det ofte til en øget arbejdsmoral, både fordi de ikke ønsker at skuffe de andre mennesker på holdet, og fordi støtte fra andre, der arbejder med det samme projekt, har tendens til at støtte folk og motivere dem til større indsats.