Eksempel på en forretningsplan for en mode designer

Uanset om du har eksamen fra Parsons School of Design eller en mindre mode skole, kan du ikke begynde at skabe dit mode imperium uden først at oprette en forretningsplan. At drive en modeforretning er udfordrende og tidskrævende, men resultaterne kan opfylde dine drømme - hvis du er fast besluttet på at holde fast i din plan. En forretningsplan for at åbne din egen modestudie skal indeholde et resumé, virksomhedsvision, markedsanalyser og konkurrencedygtige analyser og de måder, hvorpå din virksomhed vil positionere sig for at udnytte dit målrettede marked.

Sammendrag

Sammendrag af din mode forretningsplan svarer til en elevator pitch, der koger alt ned til to afsnit. Det skal indeholde navnet på din modeforretning, det område, hvor du vil drive, den type tøj og tilbehør, du planlægger at oprette, og dit målmarked.

For eksempel, hvis du designer high-end, kan din oversigt omfatte, "XYZ Haute Couture vil imødekomme velhavende kvinder fra 40 til 55 i San Francisco. Vores beliggenhed i hjertet af Union Square hjælper os med at tiltrække de rigeste shoppere i byen, der søger tøj til designerkvalitet til lavere priser end markedet. "

Udtryk dit syn og salgsprojekt

Dette afsnit hjælper potentielle investorer med at forstå den type tøj og tilbehør, du vil tilbyde i din modeforretning og det marked, du vil tiltrække. Hvis du for eksempel vil lave hip-hop street wear, skal du forklare, hvordan denne gade slitage vil opfylde ønsker, behov og smag af dit målrettede marked. Endnu vigtigere, skal du også udtrykke et unikt salgsforslag, hvilket er den ting du tror vil sætte dit tøj adskilt fra andre i branchen. For eksempel, hvis din hip-hop street wear er lavet ved hjælp af bæredygtige stoffer, kan det hjælpe med at differentiere og mærke din mode forretning.

Lav din markedsanalyse

At definere dit målmarked er afgørende for at hjælpe potentielle investorer med at forstå, hvordan de får et afkast af deres investering. Den største fejl mode designere gør er at definere deres marked for bredt. Hvis du for eksempel designer komfortable strandtøj, og du skriver, at dit målmarked er "kvinder mellem 30 og 45, der elsker at bruge tid på stranden", har du svigtet målmarkedetesten, fordi dit marked er for bredt og udefineret .

For at gøre det mere specifikt og målrettet, ville du skrive, at dit målmarked er "aktive kvinder mellem 30 og 45, der tjener $ 50.000 eller mere om året og bruger gennemsnitligt $ 2.000 om året på afslappet tøj og tilbehør." Din markedsanalyse skal forklar også, hvordan din virksomhed vil udnytte eksisterende modetrends, hvordan din prissætning sammenligner med de vigtigste konkurrenters, og hvordan din virksomhed vil opfylde en uudnyttet niche på markedet.

Forklar din fremstillingsproces

Design af mode er én ting, men fremstilling af tøj og tilbehør til en produktlinje kræver en detaljeret plan. Spørgsmål du skal svare på i dette afsnit af din plan inkluderer: Hvor vil du fremstille dit tøj? Har du fået skøn med flere fremstillingsvirksomheder? Hvis du bruger et udenlandsk fremstillingsfirma, hvordan ændres prisstrukturen, når den omregnes til amerikanske dollars?

Forklar din distributionsproces

Når du har lavet planer om at designe og fremstille dit tøj og tilbehør, skal du forklare din distributionsplan. Du ønsker måske at ansætte en distributør for at hjælpe dig med at få adgang til butikker i området samt store messer, hvor du kan fremvise dine designs og sikre ordrer fra uafhængige modeforhandlere.

Medtag din økonomiske plan

Dit moderselskabs finansielle plan skal indeholde regnskaber, der viser virksomhedens relative sundhed og giver investorer og långivere vigtige virksomhedsdata. En resultatopgørelse viser, hvor mange indtægter designeren forventer at generere, samt de omkostninger, som designeren forventer at støde på, når tøjlinjen udvikler sig. Den finansielle plan skal også indeholde en break-even analyse, der fortæller investorer tærskel for rentabilitet.

For eksempel kan du skrive, "XYZ Streetwear vil vedtage en moderat vækstplan med det mål at altid have en positiv kontantsaldo. Vores betalingsmuligheder omfatter store kreditkort, kontanter og checks. Break-even-analysen baseret på gennemsnitlige omkostninger og priser er gennemført. Med faste omkostninger på $ 6.000 og $ 50 i gennemsnitligt salg og $ 25 i gennemsnitlige variable omkostninger kræver virksomheden $ 12.500 pr. Måned i salget for at bryde lige. "