Sådan forbedres produktiviteten ved at udnytte effektiv kommunikationskommunikation

Stemningen på arbejdspladsen er altid lidt lettere på payday. En lønseddel er en form for at levere meddelelsen om, at medarbejderne er værdsat for deres bidrag. Lige så vigtigt som kompensation er at motivere medarbejder produktivitet, det ikke trumf kommunikation i at øge moral og arbejde output. Nøglen til at få medarbejderne til at levere deres bedste ligger i at udvikle åben og oprigtig dialog inden for rækken. Indsiktsfulde ledere dyrker deres kommunikationsevner for at få medarbejderne til at føle sig værdsat.

1.

Tryk på talentet på dit personale. Som leder begyndte du at oprette et produktivt team under interviewprocessen, da du søgte efter det bedste og klareste. At opbygge holdet med medarbejdere, der kan flytte virksomheden fremad, er målet. Kommuniker din tillid. Respekter og udnytte styrken af ​​hvert holdmedlem.

2.

Undgå at give direktiver. Brug aktive lyttefærdigheder som led i kommunikationsprocessen. Bed om input på medarbejdermøder og engagere medarbejdere i at skabe arbejdsløsninger. Ved at gøre dette føles holdet værdsat og stolt af at få jobbet gjort rigtigt og til tiden.

3.

Bliv coach. Sterk moral driver produktivitet. En effektiv leder anerkender de stærke og svage områder af hver medarbejder og holdet som helhed. Konsekvent kommunikation med hvert medlem af teamet bygger et tillidsforhold. Brug af coaching teknikker til opnåelse af præstationsforbedring er markøren for en leder. En træner gennemgår målene med medarbejdere, tilbyder træning, hvor det er nødvendigt og viser tillid til holdet.

4.

Giv positiv feedback. Lov og anerkendelse er vigtige coaching teknikker, der virker. Kreditansatte, og yde offentlig anerkendelse. Vurdering påvirker måden en medarbejder opfatter sit bidrag på.

5.

Udfordre medarbejdere til at nå højere. For at være produktiv, kræver medarbejderne udfordring. Ledere kan motivere ved at kommunikere meningsfulde, klare mål, der skubber grænserne lidt. At give mulighed for medarbejdervækst og udvikling sporer et ønske om at stræbe efter højere niveauer.

6.

Balancere høje mål ved at levere de rigtige værktøjer og træning. Før du sætter baren højt, kommunikerer medarbejderne, hvordan du forventer, at de kommer derhen. Vær understøttende, hvilken rolle du som leder vil spille for at hjælpe med at nå målene. Belønning er en anden faktor i målsætningen. Kommuniker, hvordan øget produktivitet vil gavne medarbejderen, holdet og virksomheden.

7.

Opmuntre kreativitet. Produktiviteten øges gennem kreativitet. Undgå at diktere hvordan tingene bliver udført. Tillad teammedlemmer at udnytte opfindsomme og ressourcemæssige metoder. En anden nyttig tilgang til stigende produktivitet er krydstræning. Lad medarbejderne lære andre job som en måde at få et nyt perspektiv på. Tillad medarbejdere at danne nye hold.

8.

Rotere projektopgaver for at give alle medlemmer af teamet mulighed for at arbejde på vigtige projekter. Ledere, der viser påskønnelse for forskellige talenter og meninger, skaber en mere produktiv kultur og et vindende hold.