Fem lederskabsformer

Berømte navne kan komme i tankerne, når du tænker på ledere: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton og Martin Luther King Jr. Virksomhederne anvender ledere til at styre, give retning til og påvirke forandring i en organisation. Selv om en leder kan have forskellige personlige kvaliteter, fremkommer visse ledelsesformer. Effektiviteten af ​​hver ledelsesstil skal imidlertid undersøges og overvejes, inden du vælger hvilken som passer bedst til din virksomhed.

autokratisk

En autokratisk leder har typisk absolut magt og anvender en diktatorisk ledelsesstil, som leder teamet eller gruppen til at gennemføre bestemte opgaver eller mål. Medarbejdere og teammedlemmer har som regel meget ringe, hvis det er noget, der kommer ind i beslutningsprocessen. Den autokratiske leder bruger deadlines til at motivere og lede holdet til succes. Autokratisk ledelse kan bruges effektivt i visse situationer, f.eks. Når et hold består af ufaglærte medlemmer. På den anden side kan denne form for ledelse føre til vrede blandt medarbejdere eller gruppemedlemmer, hvilket fører til højere omsætningstal og fravær.

Demokratisk

Den demokratiske ledelse betegnes ofte som en deltagende lederstil, fordi lederen involverer sig i gruppens aktiviteter og opfordrer gruppemedlemmer til at gøre det samme. Den demokratiske leder tager en aktiv rolle i at stimulere gruppediskussioner og involvere gruppen i beslutningsansvar. Mens han er et fast medlem af gruppen og deltager i arbejdsansvar, afholder lederen også fra at gøre for meget af arbejdet. En demokratisk lederform fungerer, hvis teamarbejde ses som en værdifuld tilgang, og kvalitet er nødvendig over hastighed eller produktivitet.

Laden stå

Laissez-faire eller "hands-off" -lederne giver væsentlig frihed og uafhængighed for holdmedlemmer. De er sjældent til stede, fordi de forlader medlemmerne alene for at fuldføre deres arbejde, træffe beslutninger og løse problemer på egen hånd. En laissez-faire-leder kan dog overvåge gruppens aktiviteter og give feedback, når han bliver bedt om det. En laissez-faire lederskabsstil kan fungere i visse situationer, f.eks. Når holdmedlemmer er højtuddannede eller erfarne i deres arbejde. For eksempel anvender videnskabelige laboratorier og forsknings- og udviklingscentre denne form for ledelse. På den anden side kan det føre til uorganisering, hvis lederen ikke anvender tilstrækkelig kontrol over situationen.

transaktionsbeslutning

Den transaktionsmæssige ledelsesstil indebærer et system af belønninger, straffe og et implicit udvekslingsforhold mellem lederen og hendes medlemmer eller underordnede. Udvekslingen sker, når lederen belønner medlemmerne - gennem lønsedler og andre incitamenter - til det arbejde, de udfører. På den anden side straffes medlemmerne - gennem korrigerende handling fra lederen - når de ikke overholder standarder eller mål. Transaktionel ledelse motiverer medarbejdere eller holdmedlemmer baseret på medlemmernes egeninteresser, da de arbejder for at opnå et vist præstationsniveau.

Transformational

Transformationsledere bruger en visionær og inspirerende tilgang til at lede og motivere teammedlemmer og medarbejdere. En transformationsleder er ofte karakteriseret som motiverende og karismatiske, inspirerende gruppemedlemmer til at efterligne sin adfærd. Han giver en fælles vision for fremtiden og opfordrer medlemmerne til at overskride deres egen selvinteresse for hold eller organisation. Transformationelle ledere motiverer ikke blot, men udfordrer også holdmedlemmer for at stimulere kreativitet, ideel deling og åben dialog. De deltager også individuelt i gruppemedlemmer, lytter til hver persons synspunkter, følelser og optræder som mentor for hvert medlem.