Ulemperne ved at bruge en ekstern projektleder

Nogle virksomheder vælger at bringe eksterne projektledere til at håndtere specifikke projekter, som virksomheden ikke har ressourcer til eller tid til at gennemføre. Eksterne projektledere er nyttige i visse situationer, men de kan forårsage en lang række problemer fra manglende engagement i at røre kontroverser blandt medarbejderne.

visninger

De fleste eksterne projektledere er fortrolige med projekter, der leveres til dem. Et firma ansætter ikke en outsider til at håndtere et projekt, medmindre denne person har haft erfaring med et lignende projekt. Selvom en ekstern leder har erfaring med projektet, som selskabet ønsker ham at overvåge, kan han dog ikke have erfaring med virksomhedens politikker, især ledelsespolitikken. Hans etik, strategier og overordnede tilgang til projektet kan være i konflikt med, hvad virksomheden anser for ideel. Antag for eksempel et firma prædiker positivitet, konstruktiv kritik og forståelse. En ekstern projektleder, der presser sine arbejdere og fører med en jern knytnæve, tæler effektivt virksomhedspolitikken.

Forpligtelse

En person er generelt kun så forpligtet til virksomheden som selskabet er forpligtet til ham. I tilfælde af en ekstern projektleder er virksomheden og lederen ikke forpligtet til hinanden. Lederen forlader, når projektet er afsluttet. Tro på virksomheden er noget, som mange succesrige virksomheder forsøger at indgyde i deres medarbejdere. Tro giver normalt et bedre produkt, kundeoplevelse og arbejdsvilkår.

En outsider, der ikke er forpligtet til virksomheden, må ikke gå den ekstra mile for at sikre, at projektet er fejlfrit. Nogle eksterne ledere mener, at når projektet er færdigt som aftalt, er det færdigt, uanset om projektet svarer til virksomhedens forventede kvalitetsniveau. Hvis en bindende kontrakt ikke er underskrevet, kan den eksterne leder desuden vælge at forfølge et andet projekt, inden projektprojektet er afsluttet.

Forkert besked

Ansættelse af en ekstern manager til at håndtere et projekt kan sende den forkerte besked til nuværende medarbejdere og ledere. Nogle medarbejdere kan føle, at virksomheden ikke tror på sin arbejdsstyrke, eller at medarbejderne ikke er værdsat, når en virksomhed ansætter en outsider i stedet for at tildele projektet til en person fra virksomheden. Selv om virksomheden kan vælge at ansætte en outsider af penge eller erfaring, kan medarbejderne ikke se det på den måde.

Tid

Som en ekstern projektleder er ukendt med virksomheden, kan projektet stå i begyndelsen. Projekter, der håndteres af udenforstående, tager mere forberedelsestid, fordi den eksterne projektleder skal gøre sig bekendt med virksomheden.