Sådan er du en god leder uden at være en pushover

Ledelsesstile kan påvirke medarbejdernes moral og påvirke den overordnede kultur på arbejdspladsen. Gode ​​ledere inspirerer medarbejderne og skaber et tillidsfuldt og venligt arbejdsmiljø. Ud over at skabe et positivt arbejdsmiljø hjælper gode ledere også medarbejderne med at opfylde målene og holde dem ansvarlige for deres mangler og negative adfærd. At finde en god balance mellem at opretholde autoritet og opbygge positive relationer kræver en vis fortanke og planlægning.

1.

Bly ved eksempel. Vis en positiv holdning til enhver tid for at hjælpe med at udvikle et venligt og støttende arbejdsmiljø. Hold dig til de standarder du har sat for holdet eller afdelingen. Vis frem til tiden og hold et sæt frokost og pause tidsplan. Undgå at udnytte den fleksibilitet, du måtte have som chef. Hold medarbejderne orienteret om enhver afvigelse i den tidsplan, f.eks. Et møde eller en begivenhed. Denne opmærksomhed på virksomhedspolitik hjælper dig med at skabe et godt eksempel når det gælder overholdelse af arbejdspolitikker.

2.

Forbinde med dine medarbejdere. Medtag alle medarbejdere i processer i forbindelse med vurdering af arbejdspolitikker og -procedurer, herunder møder, teamopbygningsarrangementer, træningssessioner og medarbejderanmeldelser. Stil spørgsmål og aktivt lytte til hjælp dykke i hver enkelt medarbejders behov og krav og afdelingen som helhed. Få dine medarbejdere til hver enkelt at udvikle en handlingsplan i relation til deres karriere, som f.eks. Fastsættelse af kort- og langsigtede mål i forbindelse med fremskridt inden for virksomheden. Fejre deres succeser undervejs.

3.

Indstil standarder og forventninger til præstationer på arbejdspladsen og overholdelse af virksomhedspolitikker. Uddanne alle medarbejdere om afdelingens og selskabets regler og forventninger, herunder eventuelle følger som følge af manglende overholdelse af dem. Giv en vis fleksibilitet for at opmuntre medarbejderne til at komme til dig i vanskelige tider, som f.eks. Udvidet person- eller familiesygdom. Formålet med at give klare eksempler på ekstraordinære omstændigheder, som du har til hensigt at rumme, og dem, som gentagne gange viser dig sent, at du nægter at tolerere.

4.

Tag skridt til at løse problemer med medarbejdernes manglende overholdelse så hurtigt som muligt. Hvis du straks træffer foranstaltninger, sender du en stærk besked om, at du tager seriøse regler for firma og afdeling. Håndhæv alle regler og politikker jævnt. Dette vil fjerne enhver mistanke om præferencebehandling, herunder udseende af favoritisme.

5.

Pas på dine medarbejdere. Sørg for, at de har alle de ressourcer, de har brug for til at udføre deres job effektivt. Opmuntre medarbejdere til at bede om hjælp, når det er nødvendigt, og få dine medarbejdere til at føle sig værdsatte ved at støtte deres arbejde og karrierepræstationer. Vedligeholdelse af dine medarbejdere opfordrer dem til at støtte dig og din ledelsesindsats.