Ulemperne ved egenkapital på arbejdspladsen

Når det drejer sig om fair ansættelsespraksis og lige muligheder beskæftigelse, er arbejdsplads egenkapital et lovkrav for arbejdsgivere, der er underlagt føderale og statslige love, der forbyder diskrimination og chikane. Arbejdspladsens egenkapital med hensyn til kultur og mangfoldighed er også en ønskværdig attribut, som virksomheder er afhængige af for at opbygge et solidt forretningsomdømme. Men inden for rammerne af forretningsstrategi, drift og struktur har arbejdsplads egenkapital en helt anden betydning og har mange ulemper.

Organisationsstruktur

Med undtagelse af en gitterstrukturorganisation har hver virksomhed en eller anden form for hierarki. Se på ethvert organisationsdiagram, og niveauet og autoriteten i visse positioner kan let identificeres. En organisationsstruktur, der er flad --- i modsætning til tiered --- er en der illustrerer komplet arbejdsplads egenkapital. Selskabsledelsens karakter er baseret på den forudsætning, at ledere, ledere, direktører og ledere er ansvarlige for at udføre jobopgaver, der passer til deres niveau af ekspertise og erfaring. Afværge en form for hierarki, forretningsbeslutninger er vanskelige at gennemføre. Erhvervsledere holder deres positioner, fordi de er i stand til at styre afdelingsfunktioner og styre mennesker; de har myndighed og bredde svarende til deres kvalifikationer.

Motivering

Arbejdssted egenkapital, hvilket betyder, at der ikke skelnes mellem medarbejdernes roller, autoritet eller beslutningstagere i virksomhederne, skaffer medarbejderne motivationen til at opnå højtydende ratings. Mange medarbejdere fokuserer på at forbedre deres præstation for anerkendelse af deres arbejdsgivere. Medarbejdere, der opnår højtydende optegnelser, gør det normalt for at blive belønnet med ansvar på højt niveau og mere komplekse arbejdsopgaver, der giver dem en chance for at demonstrere deres evner og færdigheder. Egenkapital på arbejdspladsen betyder, at alle udfører den samme funktion uden nogen forskel mellem myndighed eller stilling, fordi der ikke er nogen forhøjede roller, pligter eller ansvar.

Operationelle problemer

Med beslutningstagningen næsten umuligt kan den samlede arbejdsplads egenkapital standse forretningsdrift. I en organisation, hvor der ikke er noget hierarki eller kommandokæde, er der ingen der har en ægte ledelsesrolle. Uden en leder eller en kernegruppe af organisatorisk lederskab er selskabets retning ukendt, og enhver virksomhedsbeslutning risikerer at blive forladt på grund af dødsstraf.

Finansiel solvens

En organisation uden klart definerede roller betyder, at alle medarbejdere skal være lige kompenseret. På en arbejdsplads med total egenkapital er der ingen afgrænsning mellem roller og derfor ingen sondring, der adskiller ledelsesroller fra supportroller. Resultatet er, at alle medarbejdere vil blive klassificeret som lige og betalt som sådan, uanset medarbejderens faktiske jobfunktion. En kompensationsstruktur, der belønner medarbejderne lige og ikke har en lønskala, der afspejler et udvalg af jobfunktioner, som medarbejderne modtager løn baseret på deres jobværdier på arbejdsmarkedet, vil i sidste instans drive organisationen til finansiel insolvens.