Ulemperne ved en mellemstore virksomhed

US Small Business Administration definerer mellemstore virksomheder som dem med 500 eller flere ansatte. Disse virksomheder står over for problemer, der måske ikke er til stede i en lille opstart eller et stort firma. De falder ind i det ubehagelige mellemrum for at være for store til at være fleksible og tilpasse sig hurtigt til markedsforholdene, men ikke store nok til at have en fordel i økonomiske eller fysiske ressourcer over større virksomheder.

Medarbejderuddannelse

En mellemstor virksomhed har brug for arbejdere i stand til at påtage sig komplicerede projekter, men det har ikke de samme ressourcer som et stort selskab for at forberede dem på disse udfordringer. Et større firma kan designe sit eget træningsprogram, mens den mellemstore virksomhed skal improvisere hver gang den ansætter en ny medarbejder, hvilket fører til mangel på standardiseret træning. Medarbejdere kan også have vage jobbeskrivelser, fordi der er færre medarbejdere i hver afdeling. Selvom du ønskede at inddrage en træner til en intern session, kan de fleste mellemstore virksomheder ikke retfærdiggøre omkostningerne, hvis kun en eller to medarbejdere udfører hver type job.

Fremskyndingsmuligheder

Der er mindre plads til medarbejderes bevægelse i et mellemstort selskab. Fordi der er færre mulige job at flytte ind, kan medarbejderne i flere år sætte sig fast i mellemledelsen og vente på, at vejledere skal gå på pension eller forlade virksomheden. Dette kan gøre det sværere at bevare top talent, da nøglemedarbejdere med forældede karriere ser efter fremskridt muligheder andre steder. Store virksomheder kan også tilbyde overføringsmuligheder, som ikke er tilgængelige i mellemstore virksomheder med færre placeringer.

Arbejdsvilkår

Mellemstore virksomheder tilbyder ofte mindre fleksibilitet end et lille firma, hvor chefen og arbejderne er tætte. Dette kan føre til dårlig kommunikation mellem afdelinger, hvis virksomheden er for stor til at have møder med hele personalet. Ressourcer kan være knappe og efterlader ingen midler til et virksomhedsomfattende kommunikationssystem eller individuelle genstande som mobiltelefoner, bærbare computere eller tabletter til medarbejdere. I mange mellemstore virksomheder er HR-afdelingen en enkelt medarbejder, der skal håndtere alle selskabets krav om chikane, diskrimination og andre arbejdspladsproblemer. For medarbejdere, der skal rejse, kan en mellemstor virksomhed pålægge flere restriktioner for omkostningsgodtgørelse eller den tilladte transportklasse.

Skalering

Store virksomheder nyder godt af stordriftsfordele, der medvirker til at reducere omkostninger, som f.eks. Volumrabatter fra leverandører eller lavere lånesatser fra banken. Mellemstore virksomheder kan muligvis ikke klare disse fordele, hvilket gør det svært at konkurrere på samme marked. Finansiering kan også være svært for et mellemstor selskab at opnå, hvilket begrænser dets evne til at udvide.