Hvordan en god leder håndterer en doven medarbejder

En doven medarbejder kan være et problem for en leder på mange måder. En talentfuld medarbejder, der er doven, røver virksomheden med meget nødvendig produktivitet og kan vrede med kolleger, der skal afhente slacken. En god leder forstår, hvordan man håndterer en medarbejder, der ikke gør sit arbejde, ved at tage øjeblikkelige tiltag for at løse situationen.

Muligheder

En god leder kender hendes muligheder når det kommer til en doven medarbejder og er parat til at udøve den mulighed, der er i selskabets bedste interesse. Kom sammen med medarbejderafdelingen og diskutere din doven medarbejder for at finde ud af, hvilke firmapolitikker der skal gælde. Dokument medarbejderens insubordination i overensstemmelse med virksomhedens retningslinjer, der skal anvendes, hvis opsigelse er nødvendig. Ledere skal holde hendes medarbejderes og virksomhedens interesser i tankerne, men hvis en medarbejder nægter at samarbejde, begrænser det hendes muligheder. Overvåg medarbejderens fremskridt for at sikre, at alle virksomhedens produktivitetsmål nås.

Diskussion

Før du sidder med en doven medarbejder, har du dokumenteret bevis for hans indiskretion. Hvis din virksomhed har en måde for medarbejderne at logge ind og logge ud for at overvåge arbejdstimer, så brug det for at vise, hvordan medarbejderen er vedvarende sent og efterlader tidligt. Klager fra kolleger skal holdes anonyme, men kan bruges til at sikkerhedskopiere dit påstand om, at medarbejderen er doven. Når du har din ansigt til ansigt diskussion med denne medarbejder, undgå konfrontation hvis det er muligt. Udlever ikke noget bevis for medarbejderens adfærd, medmindre det er nødvendigt, fordi det vil sætte medarbejderen på defensiv. Prøv at diskutere udførelsen af ​​arbejdsopgaver og hvad du og medarbejderen kan gøre for at forbedre produktiviteten.

Vær mere synlig

Nogle medarbejdere kræver højere tilsyn end andre. Hvis du har en doven medarbejder, kan det være resultatet af at du ikke bruger nok tid med personalet. Kom ud og interagere med dine medarbejdere oftere. Diskutere de projekter, de arbejder på, og de tidsfrister, de forsøger at nå. Undgå at udpege den krænkende medarbejder, da det kan få hende til at føle sig fremmedgjort. Ved at holde et tættere hold på hele holdet, kan du hjælpe den under udøvende medarbejder til at være mere produktiv, samtidig med at han føler, at han får den samme opmærksomhed som resten af ​​personalet.

Nye udfordringer

En doven medarbejder kan også være en kedelig medarbejder. Når du beder medarbejdere om at udføre de samme opgaver hver dag, kan nogle holdmedlemmer begynde at genoprette gentagelsen og begynde at miste interessen. Hvis du ved, at en under udøvende medarbejder har evnen til at blive produktiv, så giv hendes nye projekter for at stimulere hendes interesse.