Hvad er grunden til insubordination for afskedigelse?

En ufrivillig medarbejder er en, som med vilje ignorerer sin lederes direkte ordrer. Afhængig af insubordinationens sværhedsgrad og antallet af gange det er forekommet, kan det eller ikke være en udslettelig lovovertrædelse. Ofte kan insubordination være resultatet af uerfarenhed eller dårlig dømmekraft, der kan afhjælpes med et hurtigt ord. Når det er kronisk og forsætligt, er det helt anderledes.

Fysisk konfrontation

Hvis en medarbejder fysisk angriber eller skræmmer en leder eller anden overordnet på arbejdspladsen, er det grund til øjeblikkelig afskedigelse, ifølge Boston.com. Hvis dette sker, skal detaljerne omkring arrangementet dokumenteres straks. Ring om nødvendigt til politiet. Det kan være klogt at have sikkerhed eller en anden medarbejder eskortere den agiterede medarbejder ud af grunden, med den forståelse at han kan komme tilbage senere for at samle sine ejendele. At tage et stærkt stå imod vold mod arbejdspladsen er afgørende.

Verbale overgreb

Mundtlig misbrug, såsom brugen af ​​skændsel og fornærmelser, kan eller ikke være grund til afskedigelse. Foreningen for Human Resources Management siger, at ledere bør overveje den sammenhæng, hvori sproget blev brugt. Fælles omtales som "shop talk", skal lederen afgøre, om sproget er usædvanligt. Hvis ikke, er det måske ikke hensigtsmæssigt at insubordinere. Også hvis lederen fremkalder insubordination ved mundtligt misbrug af medarbejdere, er det en formildende omstændighed, der kan tvinge lederen til at gennemføre præstationsuddannelse i modsætning til den opsummerede fyring af den "insubordinære" medarbejder.

Afslag på at udføre

En anden årsag til afskedigelse på grund af insubordination er afslaget på at udføre en lederens direkte ordre. Dette kan manifestere sig i verbalt eller ikke-verbalt afslag. Det kan også fortolkes som en "urimelig forsinkelse med at fuldføre arbejdet", ifølge Society of Human Resources Management. Fordi afslaget eller forsinkelsen kan skyldes medarbejderens fejlfortolkning af instruktionerne, bør arbejdsgiverne nøje overveje, om hændelsen udgør en sand insubordination. Som følge heraf skal hver forekomst af afslag eller forsinkelse omhyggeligt dokumenteres i en medarbejders fil med henblik på at verificere en historie med uhæmmet adfærd.

Håndtere insubordination

Fordi de fleste tilfælde af insubordination skyldes en ikke-fysisk trussel, er det klogt at tage sig tid til at rette medarbejderens adfærd privat i stedet for at afskedige ham. Hvis lederen føler, at der er et mønster af forsætlig ulydighed, bør hun passe på at dokumentere det og rapportere det til sin egen overordnede. Hvis den ufrivillige medarbejder er medlem af en fagforening, kan der være yderligere skridt til at tage, før medarbejderen kan afskediges, og selv da kan det vise sig vanskeligt. Som følge heraf tager det tid til at omhyggeligt evaluere medarbejderhandlinger og motivationer et vigtigt skridt for lederen at tage.