Hvilke funktioner kan negativt eller positivt påvirke en forretningsplan?

Når du bygger din oprindelige forretningsplan, er du afhængig af forskellige funktioner til at forudsige fremtidige salg, foregribe markedssykluser, adressetendenser og planlægge din marketingstrategi. Baseret på de funktioner, der bruges til at oprette din forretningsplan, leder du ressourcer til forskellige projekter og afdelinger, sætter mål og redegør for virksomhedens fremtidige handlinger. De værktøjer og personer, som du stoler på, kan påvirke det endelige resultat af din plan på utallige måder.

Medarbejderinddragelse

Den mest effektive strategiske planlægning omfatter dine medarbejdere. Ledere, ledere, arbejdstagere og andre interessenter giver værdifulde input, som du kan forme politikker og procedurer, der udgør en del af din vækststrategi. Dine medarbejdere kender din virksomhed bedst og kan give værdifuld indsigt i sine forskellige operationer. Når medarbejderne er involveret i strategisk planlægning, føler de sig en større andel i virksomheden og et mere personligt engagement i succesen. Mens de forskellige funktioner, de udfører, er forskellige, kan du se en positiv indflydelse, når medarbejderne planlægger at arbejde sammen. Samtidig kan medarbejderne ikke altid se de overordnede virksomhedsmål. For meget medarbejderinddragelse i processen kan skabe forvirring og mistillid blandt medarbejdere og ledelse.

Forskning

De budgetmæssige og monetære overvejelser, der indgår i din plan, er ofte afhængige af forskning. Når forskning er baseret på din tidligere præstation, har du en temmelig pålidelig kilde, som du kan basere beslutninger på. Når forskningen er mere anekdotisk, kan den dog forlade dig med en ineffektiv målepind, hvor du kan basere dine økonomiske fremskrivninger. Budgetteringens funktion er at udnytte dine ressourcer mest effektivt ud fra fremtidige forudsigelser. Troværdig forskning anvendt på et konservativt budget har en positiv indvirkning på planen. Ukorrekt forskning kombineret med et alt for entusiastisk budget kan forlade dig kort.

Ledelse

Effektive ledere kan motivere medarbejdere til at følge dine strategiske planer for året og udføre den måde, du har valgt at drive din virksomhed på. En effektiv leder kommunikerer virksomhedens fremtidige planer og leder og træner medarbejdere til at følge med i organisatoriske politikker og procedurer. En ineffektiv leder, der mangler færdigheder til at uddanne og delegere ansvar, kan påvirke resultatet af din plan negativt. Ledere bør trænes separat for at fungere som dine delegerede til opfølgning med medarbejderne og rette fejl, give træning og vejledning og gennemføre afhjælpende foranstaltninger, når det er nødvendigt for at undgå konflikt med din overordnede plan.

outsourcing

En voksende funktion anvendt i planlægningsprocessen er brugen af ​​eksterne konsulenter og tredjepartsrevisorer. En outsider kan bringe et andet perspektiv og give indsigt, du måske har savnet, fordi du er for tæt på problemerne i dit eget firma. Et nyt sæt øjne på et tilsyneladende umuligt problem bliver pludselig åbenlyst for en outsider, der ikke har de samme følelsesmæssige bånd til din virksomhed. Samtidig kan konsulenter dog have en negativ indvirkning på din planlægningsproces, fordi de ikke kender din kultur eller din ledelsesstil. Omkostningerne ved at ansætte et eksternt firma kan påvirke dit overskud negativt, men kan spare dig tid, du kan bruge på at gøre det, du bedst gør - at drive din virksomhed.