Typer af favoritisme på arbejdspladsen

Favoritisme på arbejdspladsen er modproduktiv og i nogle tilfælde ulovlig. Når ledelsen tildeler ansvar eller giver kampagner baseret på favoritisme, får virksomheden ikke altid den mest kvalificerede person i et job. Visse former for favoritisme, som f.eks. Opfordring til seksuelle favoriserer til jobskabelse, er ulovlige i hele USA. Bliv fortrolig med de typer af favoritisme, der praktiseres, så din virksomhed kan udvikle effektive politikker til bekæmpelse af dem.

nepotisme

Nepotisme er praksis med at ansætte familiemedlemmer uanset deres kvalifikationer. I nogle tilfælde kan en familiemedlem i en virksomhed være kvalificeret til at udføre det job, som hun er ansat til. Den kendsgerning, at hun er en udøvende leder, giver hende en fordel over de andre ansøgere. Men når medarbejderen ikke er kvalificeret til at udføre jobbet, bliver nepotisme modproduktiv. Din ledende medarbejder begynder at ansætte familiemedlemmer, fordi de har brug for job, men familiemedlemmernes manglende kvalifikationer og evner kan påvirke din virksomheds rentabilitet.

kammerateri

Kronisme er den anden side af nepotisme. Det handler om at ansætte venner uanset kvalifikationer. Et af de største problemer med cronyisme, som du også finder i nepotisme, er følelsen af ​​ret, som medarbejdere ansat under disse omstændigheder, føler. Fordi de ved eller er relateret til en udøvende virksomhed med selskabet, føler de, at de fortjener rejser og kampagner, der bør reserveres til mere kvalificerede medarbejdere. Dette skaber konflikt på arbejdspladsen og kan resultere i at miste kvalificeret personale.

Seksuelle favoriserer

Selv om situationen er konsensuel, er udveksling af seksuelle favoriserer til karriereudvikling en form for diskrimination og kan klassificeres som seksuel chikane. De medarbejdere, der nægtes kampagner og rejser i stedet for seksuelle favoriserer, der udveksles mellem en leder og en medarbejder, kan hævde, at de blev diskrimineret. Virksomheder bør afholde interkontorforhold og bør overveje en politik, der skaber relationer mellem ledere og underordnede grunde til opsigelse.

protektion

Beskyttelse bliver en rund måde for en leder eller leder til at engagere sig i nepotisme eller cronyisme. En direktør fremmer medarbejdere, han stoler på ledelsesposter, og beder de ledere om at ansætte sine venner og familiemedlemmer. Denne form for favoritisme har potentialet til at sprede sig i hele virksomheden, da den udøvende leder bringer flere af hendes yndlingsmedarbejdere til myndighedsstillinger.