Hvad er funktionerne for industrielle forhold?

Industrielle relationer, også kendt som medarbejderrelationer mellem ledelse og medarbejdere, er en vigtig del af den måde, virksomhederne løber på. Mange organisationer vil føle sig bedt om hvordan ledelse og medarbejdere mødes andre organisationer vil prale om, hvordan virksomheden anser deres arbejdsstyrke for at være deres mest værdifulde aktiv. Problemer med industrielle relationer er fælles globalt. Faktisk er det på grund af anstrengte industrielle relationer mange ansatte, der finder det svært eller umuligt at nå deres fulde potentiale.

Når en medarbejder ikke kan nå sit fulde potentiale, er det dårligt ikke kun for den ansatte, det er dårligt for virksomheden. Når en medarbejder og en leder f.eks. Ikke har nogen sammenhæng med hinanden, er medarbejderen i fare for at blive frigjort fra hendes opgaver, og så er hun sandsynligvis under udførelsen af ​​sine opgaver. Selvfølgelig mesteparten af ​​tiden, Disse problemer er normalt et kommunikationsspørgsmål og kan løses ved at forbedre kommunikationen mellem leder og medarbejder for at gøre kommunikationen mere effektiv. Men sommetider er situationen lidt mere nuanceret end det.

Hvad er industrielle forhold?

Medarbejderforhold er et moderne begreb, der tidligere blev omtalt som industrielle relationer. Det betyder det følelsesmæssige, fysiske, kontraktmæssige og praktiske forhold, der eksisterer mellem en medarbejder og deres arbejdsgiver. I praktiske hverdagsforhold er medarbejderrelationer forholdene mellem medarbejdere og deres ledere. Et sådant forhold kan have flere baser, hvorpå man kan vokse. På den ene side kunne det være baseret på tillid, påskønnelse og gensidig respekt, mens det lige så nemt kunne baseres på manglen på gennemsigtighed og frygt.

Virksomheder generelt ønsker ikke, at den anden konge af grundlaget er den, som medarbejderrelationer er grundlagt. Hvis medarbejderne ikke føler en positiv forbindelse med deres ledere, så vil de typisk ikke udføre deres bedste.

Medarbejderrelationer handler også om den indsats, som HR-afdelingen tager for at gøre forholdet mellem medarbejdere og deres ledere så venligt som muligt. Normalt vil dette ske i form af et medarbejderrelateret program, hvor programmet vil søge at sikre relationerne mellem medarbejdere og deres ledere er stærke, at medarbejderne modtager en retfærdig behandling, og at eventuelle problemer mellem medarbejdere og ledelse løses hurtigt og så behageligt som muligt.

Hvad er betydningen af ​​industrielle forhold?

Hvert firma skal have gode industrielle relationer. Når forholdet mellem medarbejderne og lederne er positivt, ser en masse ting en øjeblikkelig forbedring, såsom medarbejdernes produktivitet, deres motivation, engagement og moral blandt andre.

Medarbejdere, der har familieforbindelser med deres ledere, nyder virkelig og ser frem til at gå på arbejde hver morgen. Deres modparter, der har negative relationer med deres ledere, vil typisk føle sig bekymrede for arbejde og vil ikke glæde sig til det om morgenen. Medarbejdere, der har bedre relationer med deres ledere, vil have en positiv arbejdserfaring, hvor de vil arbejde bedre, hårdere, lykkeligere og på en mere hengiven måde. De vil være glade og kunderne i virksomheden vil også være glade som følge heraf. I sidste ende vil virksomhedens bundlinje drage fordel af bedre medarbejderforhold.

Funktionerne af industrielle relationer

Der er fire hovedfunktioner, som industrielle relationer spiller, og som kan bruges af ledere for at sikre, at relationer med medarbejdere er positive.

Funktionen for åben kommunikation

Kommunikation er vigtig for ethvert forhold, herunder et forretningsforhold. Medarbejdere vil typisk bruge en meget stor del af deres dage på arbejde, og det er derfor vigtigt, at de føler sig helt komfortable med deres leder og tilfredse med den slags arbejde, de gør.

ABC-reglen hjælper her virkelig. ABS står for Always Be Communication, og det er en vigtig tommelfingerregel at huske, når de vedrører medarbejderne. En leder skal informere deres team om, at lederens arbejde er at gøre arbejdet lidt lettere for medarbejderen og hjælpe dem med det, de har brug for. De bør også søge at være klar over, hvad de har brug for fra medarbejderne.

En måde at holde dig ud af tingene med dit team er at foretage undersøgelser på en ugentlig basis, hvor dine medarbejdere kan give dig feedback til fordel for anonymitet. Det hjælper med at bevare kommunikationsflowet, og det engagerer dine medarbejdere i et miljø, der er både sikkert og anonymt for dem.

Funktionen af ​​anerkendelse

Nogle gange kan noget så enkelt som at sige nogle slags ord til dine medarbejdere gå langt. Faktisk føler de fleste medarbejdere sult af anerkendelse på deres arbejdspladser. Når du viser dem taknemmelighed og påskønnelse, vil det betyde meget for dem. Det er også en slags forstærkningsstrategi, hvor du forstærker det gode arbejde, de gør ved at anerkende dem for det. Det inspirerer dem til at gøre mere af det.

Men giv ikke bare ros privat. Giv det også offentligt for en meget større effekt. Når du roser dine medarbejdere offentligt, bliver resten af ​​holdet også inspireret. Når du belønner dit team for godt udført arbejde, begynder en kultur af belønning og anerkendelse at udvikle sig mellem dig og dine medarbejdere, hvilket motiverer dem til at arbejde endnu hårdere på deres opgaver.

Funktionen af ​​konstant tilbagemelding

Du bør tilbyde feedback så ofte som muligt til dine medarbejdere. Du kan fortælle dem om det store arbejde, de laver, samt tilbyde en konstruktiv kritik af, hvad de behøver for at forbedre. Det er en anden vigtig del af et stærkt forhold mellem en medarbejder og en leder.

Tro det eller ej, dine medarbejdere ønsker faktisk og værdsætter din feedback. De ønsker at lære mere og vokse i deres kapaciteter og dæk og føle, at de bevæger sig fremad, ikke bare på deres arbejdsplads, men også i livet. Når du giver dem vejledning og lidt tips om, hvad de skal gøre for at komme hvor de vil, vil de sætte pris på dig. Hold så mange tilbagemeldinger som du har brug for for at gøre dette, og sørg for, at medarbejderne konstant føler, at der er vækst og udvikling i deres arbejde og sig selv.

Investeringsfunktionen

Du bør altid vise dine medarbejdere, at du bryr dig. Du bør ikke bekymre dig om dem som dine medarbejdere, men også som mennesker. De skal vide, at du tager deres opfyldelse seriøst både personligt og professionelt. Når du vil have dine medarbejdere til at lykkes, vil de respektere dig mere og blive mere engageret i deres arbejde og i virksomheden generelt.

Når en medarbejder er glad og føler sig opfyldt i sit personlige liv, vil hans produktivitet på arbejdspladsen sandsynligvis blive bedre. Så hvis du vil se dine medarbejdere bedre, gør du en stor gestus for at investere i deres personlige liv, og du vil se massive forbedringer.

Der er mange måder, hvorpå du kan investere i dine medarbejders personlige liv på meningsfulde måder. For eksempel kan du tilbyde gym medlemskaber, der opfordrer dine medarbejdere til at tage sig af deres kroppe og være lykkeligere i processen. Du kan opfordre dem til at forfølge deres hobbyer og at gøre ting, som de finder interessante uden for arbejdet. Du kan endda tilbyde ledig tid fra deres job, så de kan gøre noget frivilligt arbejde.